国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目:浅谈大型企业基层管理者的工作特点及培训策略姓 名： 王 佳 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 西安世博园运营管理有限公司 浅谈大型企业基层管理者的工作特点及培训策略姓名：王 佳单位：西安世博园运营管理有限公司【摘 要】在大型企业当中，基层管理者作为企业最终端的管理人员,在企业的日常运营当中起着至关重要的作用.他们既是信息的传递者，又是信息的反馈者；既是生产工作的组织者，又是工作过程的监督者；既是中、高层管理者的下属，又是普通员工的上级。因此基层管理人员作为大型企业中不可或缺的一份子,具有鲜亮的工作特点。然而基层管理者在其工作方面又具有不可避开的局限性,在脱离了原有企业寻找新进展的过程中,往往会因为之前的工作过于单一化而受到限制。本文通过对大型企业基层管理人员的工作特点进行剖析，从而总结出大型企业基层管理者的从业弊端,近而在此基础之上对基层管理人员的培训提出有效的建议及策略。【关键词】大型企业 基层管理者 特点 培训大型企业作为推动我国经济持续进展，缓解社会就业压力，促进市场繁荣和社会稳定的重要载体，在我国市场经济运行当中起着举足轻重的作用.然而一个大型企业要得以有效运行，必定离不开各个部门工作人员的共同努力与积极协作。这些既包括从事战略性决策的高层管理者，担当企业中流砥柱的中层管理者,也包括企业管理终端的基层管理者和作业一线的普通员工。而基层管理人员在企业当中，同时扮演下属与上级的双重角色，作为链接企业上层管理者与普通员工之间的纽带，在企业的日常运行当中起着至关重要的作用，因此他们的工作内容具有鲜亮的特点。所谓基层管理者,通常是指在生产、教学、科研一线，承担管理任务的人员,如学科带头人、班主任、车间主任、班组长、领班、工头等。这些基层管理人员担当着保证各项任务在基层全面落实的重要作用。一、大型企业基层管理者的工作特点。（一）直接管理普通员工.基层管理者作为大型企业管理工作的终端,承担着信息传递、沟通协调、计划与实施等,链接企业中上层与基层之间关系的各项工作。他们直接与普通员工进行沟通,向下传达企业决策者各项指令的同时，也向上反馈普通员工的工作表现和工作进展,并对工作中偏离企业制度的行为进行控制。他们直接管理普通员工，并参加工作计划的拟定，同时负责具体的组织实施，在企业任务与目标的实现过程中...
