“产 品 质 量， 我 来 保 障!” —-——--浅谈如何保证产品质量在市场经济快速进展，企业间竞争日趋激烈的今日，产品的质量对于企业的重要性日益明显。企业竞争的实质就是质量的竞争，产品质量的高低是企业有没有核心竞争实力的重要指标，是市场营销的后盾，提高产品质量是保证企业占领市场从事经营的重要手段，也是企业高效益的源泉，一个企业要做大做强，在努力创新的基础上，必须努力提高产品质量水平。纵观国内外长久不衰的知名企业，都有着质量过硬的产品品牌，所也说质量是企业的生命，是企业的灵魂.就目前而言，我司的质量管理现状是大部分工作局限和依赖于检验，存在‘头疼医头，脚疼医脚’，重结果轻过程质量管理误区，有的员工只管盲目地机械地去做，抢进度，认为完工后反正有检验把关，不重视质量的控制，质量观念淡薄，还没有真正意识到产品质量对企业进展的重要性，对产值的关注大于对质量的关注，认为产品制作出来不影响使用就行,制作出来的产品或多或少都存在着质量问题，影响着公司经济效益，制约了公司的进展。质量对企业如此的重要，那么我们如何保证和提高产品质量呢?首先要改变思想提高企业全员的质量意识，是质量保证的关键。企业决策者质量意识和经营思维的认知和改变，决定了这个企业的产品质量.决策者为企业确立了正确质量方针和目标计划,并为全体员工所理解接受.其次全体员工不断更新思维，强化自身的质量意识，通过接受培训教育等方式来提高质量意识和质量控制技能，培育和加强质量管理意识。质量管理是全面、全员、全过程、全方位的，不仅仅是质检的工作，而是要公司上下各部门之间共同参加、共同努力来实现的，在公司形成全面质量管理的氛围。其次，每个环节每道工序都要制定详细的质量标准和可控制措施,从细节做起，层层把关，把下道工序当作客户来对待,“第一次就把事情做正确”，把产品质量问题由完工检验到提前预防,有堵到疏，把问题消灭在萌芽状态.具体做好以下几方面的工作： 1、原材料的质量控制.采购向供应商下发原材料(包括板材管材锻件外协加工件等）合同订单时，就要明确质量标准，要求供货材料是合格的。原材料到厂后严格按检验规程和标准检查合格方可投入生产，只有投入生产的原材料是合格的，制造出来的产品才是合格的。把握住合格放行不合格不用的原则 ,把质量问题控制在源头，才能从根本上杜绝质量问题的发生，提高产品的质量。 2、生产过程的质量控制。需要制定合理的生产工艺，质量标准...
