浅谈如何做好企业全面预算管理工作[摘要］在市场经济发达国家，全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。在我们国家企业中全面预算管理方法的应用只是刚刚起步，仍在探究当中。人本化的管理，它需要通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权授权、战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、效益稳定提高的目标.全面预算管理正是这样一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。近年来随着东方公司“全面建设国际一流地球物理公司”及“全球化、一体化、数字化”目标战略的确立和实施,在管理中推广实行全面预算管理是非常必要的，它有助于东方公司和国际接轨，对公司长远进展具有积极的促进作用。但是，由于我国国情和企业现状等特别原因,企业实行全面预算管理应有一定的特别性，有效开展全面预算管理工作还有待于进一步探讨。［关键词］全面预算管理 重要性 考核 执行过程 预算管理工作 成功企业 企业管理 建立现代企业制度 管理工具 预算方案在市场经济发达国家，全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。在我们国家企业中全面预算管理方法的应用只是刚刚起步,仍在探究当中。随着企业现代制度的建立、完善和成熟,现代的企业管理成为“系统化、战略化、人本化"的管理，它需要通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权、战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、效益稳定提高的目标。全面预算管理正是这样一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。近年来随着东方公司“全面建设国际一流地球物理公司”及“全球化、一体化、数字化"目标战略的确立和实施，在管理中推广实行全面预算管理是非常必要的，它有助于东方公司和国际接轨，对公司长远进展具有积极的促进作用。但是,由于我国国情和企业现状等特别原因，企业实行全面预算管理应有一定的特别性，有效开展全面预算管理工作还有待于进一步探讨.一、企业全面预算管理概述 （一）全面预算管理的涵义 全面预算管理是以实现公司既定的进展战略为目的，将战略目标以一定时期（通常为一年或一个经营周期)为单位进行分解为量化及固化的各项经济指标，它以市场分析为源头，以销售预测为起点，对生产、采购、成本、费用、现金流量、损益及资产负债等进行预测，将企业的资金、实物、人力、信息、业务等资源运用科学的管理方法加以合理的...
