浅谈如何做好企业员工的培训随着科学技术的进展和社会的进步，“事"对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今日你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，笔者认为解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。企业、企业，企图霸业，人才、人才，人尽其才。企业要想企图霸业，就必须先要培育好人才，只有培育好人才，才有可能企图霸业.也就是说，企业的政工干部们不仅要做好薪酬、绩效、招聘、社保、行政后勤的管理的工作，还肩负着另一个重要的任务，这就是:“为企业的进展提供动力,为人才的成长搭建平台"。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。那么在新形势下，作为一名企业的政工干部，如何才能不负时代的厚望，做好对企业员工的培训工作?现就结合企业的工作实际，谈几点自己的粗浅认识。一、作好企业培训必须转变观念 “性格决定命运，思路决定出路”。不同的思维方式，会产生不同的行为，导致不同的结果。要想做好员工培训工作,首先从企业管理者角度必须对企业培训的意义予以重新认识，重新定位培训在企业生产中的地位，把企业培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情。企业管理者要有人才的忧患意识，要明白今日的培训决定着明天的企业竞争力、信誉度和员工素养结构，培训是企业可持续进展的动力保证。 对比外国，很多企业都十分重视员工培训，把员工的素养看成是企业的未来。例如：我们的近邻日本，自明治维新以后，国家对教育和企业培训的重视程度不断增强，费用支出力度不断加大。1976 年有 76.7%的企业向雇员提供了各种形式的培训。到了 1985 年，这个比例进一步上升到 83。8%，1000 人以上的企业几乎 100% 的实施了教育培训。对此,日本的经济界名人—-松下幸之助就曾经骄傲地说：“松下首先是培育人的地方”。而我国一方面由于计划经济下企业经营的外部环境的竞争性并不激烈，另一方面教育培训效益有一定的滞后性，使企业管理者认识不到培训的重要性，觉得培训工作是国家的事情与企业无关，企业自身资金已经非常有限假如，还要拿出大量资金用于开展员工培训，不划算。同时，由于没有完善的保证机制，一部分企业员工在没有参加培训前勤勉工作，培训之后则忙于跳槽，使企业蒙受较大的损失，使送培单位的管理者寒心。 所以，要想作好培训工作，必须转变这种观念。认识到加强员工培训是企业的需要,对于一些管理机制的问题,则可以...
