浅谈如何做好人事行政管理工作 首先很感谢你们能给我这次机会去争取这份我喜爱的工作,作为一名职场新人对我来说这是一次机遇同时也是一次挑战，更是一次锻炼和学习.有句老话叫做：知己知彼，百战不殆，我不会盲目去挑战，对自己的事业而言我要对我的工作和我所在的企业负责，就个人而言我要对自己的前途负责.但必须承认的是我的经验还尚浅,但我想每个人的经验都不是与生俱来的,对这份工作有极大的兴趣和求知的态度，另外自己的性格比较热情，也比较擅长沟通，比较适合这份工作。假如这次能有幸争取到这个机会我有信心能够尽快成长起来，投入百分百的热情去面对工作，努力去完善自己的职业技能和业务水平.同时我也会把企业当做培育我的摇篮,不辜负领导对我的期望，与企业共同成长的同时也会陪她走向一个又一个辉煌。 下面我简单谈一下我对这份工作的认识，以及一个初步的职业规划陈述如下，不足之处请批判指正。 行政人事部作为公司的一个集后勤管理与后备力量于一体的部门,她在整个公司管理中担任润滑和保障的作用，不仅为公司的正常运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种有效的支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的法律规范化管理的进程.所以,人事行政部门管理体系的完善对一个公司有着非常重要的意义，而民营企业的人力资源管理起步普遍较晚，我想这也是我公司致力于全面改进该部门工作的原因。说起人事无非就是“人”和“事"，传统的管理模式都把管理理解为：管人理事.但我更偏向于理解为：管事理人，因为事是死的,你管它可控性比较强，你让它怎么工作它就会怎运作，相反的,人是有感情的，有自己的主管意识，所以他们需要多一点的理会和理解，需要感情的投入.下面就结合共做具体谈谈，在其中也将自己对行政人事部的工作职责的理解穿插在其中.管事：对于公司的日常管理工作,应该搭建模式,形成法律规范，避开出现浪费、安全质量事故等，减少人为的主管因数来印象我们整体的服务质量。简单的排列一下工作规划重点：1.做好公司的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2。做好公司各项规章制度的制定、修订、实施及检查监督3。仔细抓好总务管理如加强对食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、超市门店的卫生、环境、车辆的管理。管理过程中...
