浅谈如何做好行政管理工作

浅谈如何做好行政管理工作行政人事部作为公司的一个集后勤管理与后备力量于一体的部门，她在整个公司管理中担任润滑和保障的作用，不仅为公司的正常运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种有效的支持和服务.她运作的好坏，直接关系到整个公司的法律规范化管理的进程。所以，人事行政部门管理体系的完善对一个公司有着非常重要的意义。说起人事无非就是“人”和“事”，传统的管理模式都把管理理解为：管人理事。但我更偏向于理解为：管事理人，因为事是死的，你管它可控性比较强，你让它怎么工作它就会怎运作，相反的，人是有感情的，有自己的主管意识，所以他们需要多一点的理会和理解,需要感情的投入。下面就结合学习和工作作具体谈谈，在其中也将自己对行政人事部的工作职责的理解穿插在其中。管事：对于公司的日常管理工作,应该搭建模式，形成法律规范，避开出现浪费、安全质量事故等,减少人为的主管因数来影响我们整体的服务质量。简单的排列一下工作规划重点：1.做好公司的行政管理和日常事务，协助领导搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.做好公司各项规章制度的制定、修订、实施及检查监督3.仔细抓好总务管理如加强对食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、超市门店的卫生、环境、车辆的管理。管理过程中还要注意控制成本。4。着重加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，制造一个安宁祥和的工作、购物环境，保证公司员工和顾客的生命财产安全.5。弘扬企业精神，创建公司的特有的企业文化，加强企业员工的归属感、积极性和制造性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力。6.通过做好服务工作来塑造企业形象，主要塑造重点为企业精神形象、企业环境形象、企业员工形象。在这里想说明一下自己一点想法,结合自己的工作和生活发现,好多企业把规章制度做的很严实,但是执行上在为了缓和气氛，他们做得较为“人性”，这就造就了一系列员工不服管的现象，从而懒散了公司的管理氛围，软化了法律规范管理的威慑力，好多的企业大部分在抱怨自己的执行力不到位,我想大部分原因也就在这里。结合这里，我在想为什么不在制度的制定上考虑“人性"呢？咱们在本质上是人性的，严在执行，这样就树立一个高效和法律规范...