关键岗位考核指标针对不同的岗位，列出了一系列的可选的考核指标
企业在实际工作可根据实际情况选用
第一节总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效80%销售收入 10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额 30%满足股东盈利性要求是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标）董事会市场占有率10%保证长期利润的实现是否完成董事会下达的市场占有率指标董事会应收帐款 10%保持合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次董事会重要任务完成情况 20%董事会下达的其它任务，如上市等任务目标与完成情况对比董事会管理绩效10%预算控制 4%保证公司预算控制的计划性不超过董事会批准预算董事会关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%董事会全员劳动生产率3%提高生产效率和经营效益劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高%董事会能力 10%能力素质董事会副总经理、总工第二节生产副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%采购及时率10%及时供货,满足生\Jr=|=,r1"
i）~需要采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于%总经理产品供货及时率 10%及时供货,提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100%不低于%（否决性指标）总经理开箱合格率10%保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于%总经理废品率 10%降低生产过程中的原材料浪费废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于%总经理非成品库存周转天数 10%降低材料、半成品库存成本库存周转天数=360 天/（材料、半成品/平均库存）不高于天总经理重要任务完成情况 2
