浅谈对薪酬管理的认识随着社会竞争在日益变得激烈, 倘若企业可以吸引留住并培育大批的高素养与较强能力的人才,那在面临着激烈的市场竞争中,就可以使自身保持优势性地位。而要想把人才留住的关键之处就在于 要建立起一套健全合理的薪酬管理的分配制度。薪酬管理的内容与目的1.薪酬管理的内容薪酬管理主要包含薪酬体系设计以及薪酬的日常管理两方面的 内容。薪酬体系设计主要分为薪酬结构和薪酬水平以及薪酬形式几个方面 的设计.薪酬结构指的是在企业内部,其 各个职位之间薪酬的一种相互 的关系,它体 现出了企业所支付的薪酬具有的内部一致性特点;薪酬水 平是指企业内部的各种职位以及企业的整体平均薪酬所呈现出的一种高 低情况,它体 现出了企业所支付的薪酬具有的外部竞争性特点;薪酬形 式指的是在员工以及企业整体的薪酬里,不 同类型的薪酬所体现出的一 种组合方式。薪酬设计要做到对内公平性和对外竞争性,相同 的额度下 还要考虑用最好的发放方式激发员工的积极性。在薪酬管理中,薪酬设 计是其中的一项最基本的工作,倘若薪酬结构和薪酬水平 以及薪酬形式 等方面出现了问题,那 么企业的薪酬管理也就无法达到预期的目标。薪酬 El 常管理 主要是通过薪酬支付和薪酬调整以及薪酬控制这几部 分所构成的一种循环体.在构建起薪酬体系之后,我们就应 当对薪酬日 常管理中所出现的问题进行及时密切的关注,以便对公 司的薪酬策略和 薪酬结构以及薪酬水平进行及时的调整,进而使薪酬 目标实现公平与高 效率,从而使 企业的整个进展战略得以顺利实现。薪酬调整指的是根据 内外部因素所产生的变化状况,企业在薪酬水平和薪酬形式 以及薪酬结 构方面所进行的相应的变化。2.薪酬管理的目的首先,是在劳动力市场上,确保企业的薪酬具有 良好的竞争性,以便能 够吸引到优秀的人才.其次,是对员工给企业带来的贡献给予一种相应的回 报,以使员工得到激励并能继续留在企业.再次,是使用薪酬机制把企业的 短期和中期以及长期的经济利益实现一种有机的结合,从而使企业和员工之 间能够形成一种利益共同体的关系。最后,是对人工成本进行合理 的调控, 从而使企业在市场上更加具有竞争力,做到可持续进展 。二、我国企业薪酬管理中存在的问题 1.企业内部的薪酬存在着公平显性不足的问题。公平不是平均 ,而是员工对于自身付出和所得的比较,更多的是对于身边部 门和同事薪 酬所得与自身所得的比较,有些企业会制...