浅谈建筑施工项目“五位一体”管理项目精细化管理作者 杨宗朝（云南建工第四建设有限公司)摘 要 本文对建筑施工项目管理现状存在的不足和未来的进展趋势进行浅析总结，通过找出不足，提出了五位一体的精细化管理是企业进展的根本。分别从质量、工期、安全、技术、效益五个方面的管理进行全面提升和改进,以提升整体管理水平来成为帅哥企业的核心竞争力。 关键词：精细化管理 精益管理 五位一体 项目管理一、引言（一）目前建筑施工项目管理状况和不足1、建筑施工项目管理现状 ① 项目管理理念不成熟.项目管理人员对精细化管理的认识不深、观念滞后，导致项目管理无序，主要以产值、工期为追求，忽视了精细化管理对整个项目的重要性，短期行为较严重；②项目管理制度尚不完善，体制不健全。各项规章制度不健全、未及时更替内容，导致管理上凭经验和直觉以及惯例进行操作，没有形成一套完善的责权利相结合的管理体制，普遍存在的问题是利益与风险不对等,权利与义务不对称，致使责任心不到位;③ 组织体系不健全。许多项目部存在管理人员配备不到位现象;④ 项目的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素养。正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的经营管理者对各项成本不重视，管理不精细，甚至可能出现“黑洞”.而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本漠不关怀,于是成本管理就成为一句空话，项目利润目标大打折扣；⑤人才机制薄弱。在人才质量方面，项目管理者不应仅仅是项目的执行者,而应能够胜任更为复杂的工作，参加需求确定、项目选择、项目计划直至项目收尾的全过程,在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对项目进行全方位管理，但几乎没有一个项目的所有关键岗位人员的水平素养能达到岗位要求或超过岗位要求。在人才培育方面,项目管理人才培育与资质认定还处于起步阶段,重视程度不够，没有形成规模,培训的层次和水平都较低;⑥ 成本管理的基础工作不扎实.成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的基础工作，如定额管理、成本原始记录、材料物资计量、验收管理制度等，因为这些基础工作若做得不够,则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据，导致企业作出不当或错误的决策；⑦项目管理的信息化、网络化应用处于起步阶段，仅集团和公司建立了协调办公平台。计算机信息化技术在工程项目管理中能发挥了巨大作用,项目部尚未建立项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息沟通，真正...
