推进供应链敏捷性的 8 种方法企业的竞争越来越大，想要在越来越激烈的竞争中生存下来，不少公司都会对自己的供应链进行分析和改良，以提高供应链的敏捷性，能更好更快地去面对时刻在变化的市场常见的一些做法，包括提高企业对订单的响应速度；增加供应链的敏捷度；根据需求制定生产计划；做到随开随停；改变批次的规格；甚至暂停或关闭某些厂房，变卖资产，并用最大的手段控制库存等等。供应链所面对的不确定性及不可预知性必然是越来越高的。对于未来，哪怕是三个月后的未来，没有一个经济预测模型能准确地进行预测。然而，随着全球化的发展，供应链所涉及到的相关方和相关环节都俾以前更加复杂。要用越来越复杂的供应链去应对越来越高的不确定性和不可预知性，唯一的方法便是提高供应链的敏捷性，用“快”“灵”“巧去应对。一条敏捷，灵活的供应链能对瞬息万变的市场和需求作出最快的响应，从而把不确定性为企业带来的负面影响最小化。当然，很多情况下，供应链的敏捷性是可以用高投入换回来的，例如，增加产能至最大需求的 120%，增加物流仓库，增加库存比例，用更快捷但更贵的物流运输方式，等等等等。但，这真的是我们想要的吗？或者说，这些代价真的是一个企业能承受的吗？找到最适合企业产品的供应链战术要回答上面的问题，每个企业都必须对自家的产品在市场上的定位作出分析，从两个不同的维度，即由于供应不足导致的销售额的减少，以及市场对该产品的需求易变性，作出评核。结合两者的矩阵图，用不同的供应链战术对其市场反应进行应对，如下图所示。品求变产需供应¥连的战术需平衡不同的产品需求易变性及由于供应不足导敢的销售额的减少由于供应不足导致的销售额的减少（即机会成本）打个比方，一件产品，如果市场对该产品的需求非常不确定，而且由于售价高所以如果供应不足会为企业带来较大的营业额损失（即矩阵的右上象限），那么针对这件产品，企业应该做的是保证其供应量，做到无论何时都不会有缺货的风险，当然，如果只是单纯提高库存量会带来较高的库存成本。因此如果能把相关的上游流程进行优化，尽量往 JIT（即时生产）的方式靠拢，甚至考虑在重点环节准备好安全库存以减少订单流转的时间，这样能在保证供应的前提下尽可能地节省库存费用。相反，如果说市场对该产品的需求相对较稳定，而且供应不足所带来的营业额损失相对较小（即矩阵的左下象限），那企业的首要目标是要最小化这个产品的库存，这里指的库存包括成品库存以...
