浅谈煤炭企业管理创新摘要:管理是企业永恒的主题.煤炭企业的管理只有不断创新 ， 才能在竞争中处于主动 ， 立于不败之地。本文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理制度、核心竞争力等九个方面进行了论述， 合理配置生产力要素 ， 实现最佳有效的管理 ， 实现企业价值的最大化.主题词：煤炭 企业 管理 创新管理是企业永恒的主题。纵观当代企业 ， 只有不断创新,才能在竞争中处于主动, 立于不败之地。许多企业之所以失败 ， 就是因为他们做不到这一点。创新是企业的生命。也有人将创新比方成带有氧气的新奇血液。一个企业搞得好不好, 一条重要标准 ， 就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意义上讲 ，管理出效率, 管理出效益 ， 管理出安全, 管理出科学.建立现代企业制度 ， 转换企业经营机制 ， 包括企业管理的科学化、现代化.积极推动煤炭企业管理的创新, 是挖掘企业内部潜力 ， 增强企业市场竞争力的重要途径, 也是深化煤炭企业改革的必定要求。就目前国有煤炭企业在管理中普遍存在的突出问题 ， 煤炭管理最重要的是创新.因为煤矿无论如何改革, 都离不开理念的创新。也就是说根据我国先进社会生产进展的要求和煤矿现代化的要求, 就要进行有效调整.合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理。国有煤炭企业的管理只有创新, 才有出路 ， 也才能适应新形势下的进展需求。那么煤炭企业管理如何创新, 我以为应从以下几个方面入手。1 管理理念的创新管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想, 体现为企业的思维方式, 是企业进行管理创新的灵魂 ， 企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和进展, 就必须首先在管理观念上不断创新 ， 而要更新观念 ， 管理者必须打破现有的心智模式和束缚 ， 有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式的训练, 并通过综合现有的知识、管理技术等 ， 改进和突破原有的管理理论和方法。一是把完全追求效益转变为社会责任的理念, 企业由追求利润最大化转向企业价值最大化。煤矿是以生产煤炭为主的企业, 但是煤矿不能单纯以追求产量来衡量一个领导人的成绩, 也不能以上交多少利润或税金来考察一个领导人的能力， 应该综合考核其在任的情况.以安全、利润、环保、职工收入、社会效益以及为当地建设的贡献等等, 都是考核的指标。因为煤炭企业不是脱离社会的企业, 它与社会有着密切的联系 ， 特别是与地方建设是分不...
