浅谈现场管理的重要性现场管理是企业为实现生产经营和进展目标，利用自身的各种资源，对现场实施科学、系统的管理，使现场的生产经营活动按既定计划有效运行并始终处于受控状态的系统管理的总称。一、现场管理的含义现场指企业生产经营活动的场所，包括企业的开发设计、生产制造、销售服务等场所。一个企业绝大部分的生产经营活动是在现场进行的,绝大部分的生产经营工作也是在现场完成的，现场既是企业产品、服务和附加值实现的地方，也是向社会、顾客展示管理水平和经营成果的舞台.现场管理是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺方法)及环（环境）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能。保证现场按预定目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产。现场管理是企业管理的有机组成部分。它不仅直接影响企业的经济效益、企业的声誉和形象,还关系到产品的质量和营销,是企业赖以持久进展的重要内在因素。二、现场管理的意义1.加强现场管理，有利于企业管理的整体优化生产现场是企业生产力的载体,是员工直接从事生产活动、制造价值和使用价值的场所。企业向社会和市场提供的商品,要通过生产现场制造出来;员工的精神面貌、道德、作风要在生产现场养成和体现；投入生产的各种要素要与生产现场优化结合后才能转换为生产力.现场管理水平的高低,直接关系到产品质量的好坏、消耗与效益的高低、以及企业在市场竞争中的适应能力、竞争能力。因此，强化现场管理是企业管理整体优化的重要组成部分，是现代化生产不可缺少的重要环节。但就实际而言，目前我公司企业管理水平较低，存在着这样那样的问题。如原材料、半成品、在制品不分类分区，随意堆放，占道严重,工、模、夹具等未定置，无序摆放等,这些现场不同程度地影响了企业的正常生产、经济效益及企业对外的形象与声誉。因此，必须将现场管理提高到事关企业竞争实力和生产进展的战略高度加以认识,切实把现场管理抓实抓好。2.加强现场管理,有利于增强企业市场竞争实力企业只注重抓市场,忽略现场,管理中心外移，而不是内沉。在某种意义上讲，竞争表面上是发生在市场，但究其根本焦点还是在内部管理、生产现场。因此，进一步加强企业生产现场的管理，不仅是企业适应外部市场变化的要求，而且也是加强企业内部管理的正确途径。实践证明，就市场抓市场、就营销搞营销是不能奏效的，或者说是...
