目录〔摘 要〕.................................................1〔关键词〕................................................2一、 引言.................................................2二、绩效工资的意涵 .......................................5三、 绩效工资的优缺点.....................................8（一）绩效工资对酒店的优点.............................8（二）绩效工资对酒店的缺点.............................8四、建立酒店决策层绩效管理系统 ...........................9（一）明确公司战略，提高企业执行力....................10（二） 建立绩效管理系统,落实责任机制..................10（三） 保持组织协同，强化目标统一.....................11五、酒店在经营管理中如何应用绩效工资管理.................11(一） 实行总量控制....................................12(二）完善分配程序.....................................13（三）强化监督检查....................................14六、酒店在利用绩效工资方面需要注意的事项.................15（一)要引导酒店更加注重资本使用效率，提高进展质量.....15（二）要引导酒店更加注重做强主业，调整优化结构........16（三）要引导酒店更加注重风险防控，实现平稳较快进展....18（四） 要引导酒店更加注重可持续进展，增强国际竞争力...19七、结论 ................................................22参考文献：...............................................23浅谈绩效工资在酒店经营管理中的重要意义张蔷 1621101203395 〔摘 要〕改革开放, 中国经济取得了举世瞩目的快速增长.全球化的市场为中国酒店带来了国际化市场竞争的机遇与挑战.这些机遇与挑战要求中国酒店的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施. 其中“以人为本"为核心的用人激励机制--绩效工资作为一种新型激励创新制度，为许多理论者和实践者所推崇.绩效工资是指依据个人或组织工作绩效,在对个人或组织工作绩效评估的基础上而发放工资的一种工资制度。 在绩效工资制下，整个组织的注意力主要放在对员工实绩的奖励上。人力资源与绩效工资的有机结合势必将切实提高事业单位的工作效率。酒店在运用绩效工资应该注意的问题；以及围绕酒店实现可持续进展,绩效工资在酒店管理中是如何取长补短. 〔关键词〕酒店 业绩考核 风险防控 考核工作 资本成本...
