浅谈项目管理风险识别与控制的重要性 项目管理的重点是组织管理，而风险管理是项目组织管理中最重要环节。。 建设工程项目管理的风险主要包括:项目决策风险、项目实施风险、项目组织管理风险.1 项目实施风险主要包括:A.项目设计风险（占总成本 80%以上），B.项目施工风险（直接关系到项目工程质量、进度、安全、工程品牌和项目经济价值提升等风险） C.材料、设备和其他建设物资的风险（直接关系到项目工程 质量、设备运转、安全、工程品牌和项目经济价值提升风险) 2.项目组织管理风险主要包括：A.政府组织职能管理风险（组织决策、廉政建设等)B.项目承发包模式风险C.中标企业综合管理风险(资质、技术水平、管理水平、经验、能力等风险）D.合同风险（合同条款不明确、不齐全、保障和控制措施条款等风险）E.技术风险（设计文件风险、施工方案风险等）F.环境风险。G.费用风险 H.廉政风险项目管理风险识别与控制；根据目前工程情况,针对项目管理需要进行风险识别，提出问题—-筹划方案——方案决策——方案执行—-—检查效果进行规避风险，高度重视风险识别与控制的重要性，按项目管理工作方法和程序如实汇报.主要风险和控制如下；1.项目设计风险————组织各专业、各参建方、监理方、设计方、设备供应方等对设计图纸的功能、材料、施工工艺要求等进行深度优化,在满足设计和施工法律规范等前提下、降低成本，决策认可后由审计单位进行工程量成本分析汇总，备案、执行。2.合同风险--———对总包单位、监理单位、审计单位、设备供货单位、分包单位合同进行把关,对监理单位和审计单位合同条款增加风险管理条款和处罚等控制措施条款;对其它单位合同条款不完善的需签订补充协议。减小风险等级和索赔事件的发生，达成项目管理的目标。3.中标企业综合管理风险-—挂靠企业资质、挂靠项目经理资质、管理水平、经验、能力不到位等现象,使项目管理风险系数增大，如何解决？主要有以下几点办法:(1）用好监理单位，配合我方督促施工方建立健全各项管理制度和奖惩制度，推广安检、质检、消检、建管检查标准，定期进行质量、安全、进度、文明施工大检查，并邀请有关安检、质检、消检、建管单位到现场指导，起到强化项目管理的目的（有效规避项目管理风险,达到降低风险系数的目的）。（2）。如实向政府书面汇报中标企业情况,和政府部门进行深度沟通（了解错综复杂的各类人际关系、掌握好尺度），对施工方签订的各项制度需政府认可、赢得政府最大的支持.（3）...
