战略合作伙伴管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、 流程图二、 流程概况流程目的法律规范战略合作伙伴选择，提高项目开发效率和效益，提高对资源的整合能力.适用范围适用于公司对战略合作伙伴的选择与管理。定义1、 “合作伙伴"指通过签订合同或实质性合作与我公司建立合作关系的单位.2、 “战略合作伙伴”指与我司签订《战略合作伙伴协议》的优秀合作伙伴，在完成项目一般单项服务的基础上向我司提供超过社会和行业平均先进水平的服务，建立相对长期和紧密的合作关系，实现互利双赢。流程主导及参加部门工程管理部（主导）、规划设计部、讨论进展部、项目部、成本管理中心上游流程名称下游流程名称子流程名称材料设备验收管理流程合作伙伴评价作业指引部门流程中承担职责决策层1、审批战略合作伙伴进展计划与评审标准；2、审批战略合作伙伴协议；3、审批采购计划;4、审批战略合作伙伴评价报告。工程管理部1、编制战略合作伙伴进展计划;2、编制工程供方和材料设备类战略合作伙伴评审标准；3、选择预备战略合作伙伴；4、编制工程类和材料设备类战略合作协议，组织战略合作谈判与签约；5、负责本地项目战略采购；6、组织战略合作伙伴评价。规划设计部1、编制设计类战略合作伙伴的评审标准;2、推举设计类预备战略合作伙伴；3、参加战略合作协议谈判；4、签定设计类战略合作伙伴合同。成本管理中心1、 战略合作协议审核;2、 战略采购合同审核。三、工作程序3。1 确定《战略合作伙伴进展计划》工程管理部于公司年度经营计划编制期间，根据公司战略规划和次年度业务重点，与规划设计部、运营管理部等相关部门沟通后编制《战略合作伙伴进展计划》，作为年度部门工作计划的部分内容提交公司审核。《战略合作伙伴进展计划》内容包括但不限于：a) 次年度战略合作伙伴的进展范围b) 范围内战略合作伙伴的评审标准编制责任部门和评审完成时间c) 战略合作伙伴洽谈时间d) 战略合作协议签定时间3。2 确定战略合作伙伴评审标准1)工程管理部按审批确定的战略合作伙伴年度进展计划,组织相关部门编制战略合作伙伴的评审标准（参见《战略合作伙伴评审标准》)：类别责任部门设计类规划设计部咨询服务类相关部门营销类讨论进展部工程类工程管理部材料设备类工程管理部2)工程管理部组织责任部门总经理、成本管理中心总经理、总助召开评审会对《战略合作伙伴评审标准》进行讨论和完善,经相关人员会签后交公司...
