工 业 车 辆 事 业 部 涂 装 车 间 制度绩 效 管 理 办 法目 录1. 目 的2. 术 语3. 适 用 范 围4. 职 能 职 责5. 具 体 内 容6. 考 核 措 施7. 附 则8 。 附 件9 。 相 关 联 制 度 及 流 程 文 件生 效 日期制 度 编 号制 订 单位本 制 度 维护责 任 岗 位起 草 人审 核 人审 定 人批 准 人一、目的：为调动员工工作积极性，提高作业效率，建立法律规范合理的绩效体系，确保涂装车间各项指标顺利达成，实现业务和能力双重突破，根据当前涂装车间状况，对车间工资放标准及操作流程进行了调整，特制定本办法。二、术语: 无. 三、适用范围：3。1 生产一线类：车间一线作业人员;3.2 生产管辅类：车间生产强相关管辅人员；3。3 原则：3.3。1、定性与量化相结合、全面评价的原则；3。3.2、质量与效率优先、按劳取酬，公开、公平、公正、合理分配的原则；3.3.3、劳动定额、管辅人员工资系数根据劳动生产率及经济效益动态调整的原则。四、职能职责：车间主任：负责计件工资的考评分配、汇总及提报。五、具体内容:5.1 工资总额核算：工资总额组成部分：计件工资(a）+满勤奖(b)+工龄工资(c)+激励工资（d）5.2 核 算 计 件 工 资 部 分 计 算 公 式 (a ）计 件 工 资 = 车 间 计 件 工 资 总 额 / 车 间 总 人 数 * 岗 位系 数注 释 ：车 间 计 件 工 资 总 额 ： 完 成 当 月 产 量 事 业 部 分 配 到车 间 的 计 件 工 资 总 额车 间 总 人 数 ： 车 间 所 有 在 册 员 工 与 外 包 人 员岗 位 系 数 ： 车 间 不 同 工 作 岗 位 的 计 件 工 资 分 配 系数5.3 岗 位 系 数 的 确 定5 。 3.1 根 据 生 产 淡 旺 季 劳 动 强 度 不 同 、 管 理 幅 度不 同 及 季 度 经 济 效 益 变 动 情 况 ， 在 工 资 系 数 标 准 范围 内 变 动 调 整 月 度 各 岗 位 及 管 辅 人 员 工 资 系 数 。5.3 。 2 考 虑 淡 旺 季 较 明 显 ， 将 淡 旺 季 工 资 进 行 平衡 ， 当 旺 季 折 算 工 资 高 于 当 地 较 高 水 平 常 ， 做 车 间工 资 留 存 ， 作 为 淡 季 发 放 ， 由 车 间 平 衡 报 批 , 车 间 留存 额 只 用 于 本...
