成品保护对保证本工程的质量和功能,对保证整个工程的进度,维护业主和参战各方的利益,至关重要,我公司历来非常重视
多年来,围绕大型复杂的工程项目的总承包管理,我公司积累了一整套管理办法和措施,将针对本工程成品保护的特点、重点和难点,牵头负责并组织实施好各分部分项工程以及各专业的成品保护
成品保护的指导思想:严密组织、突出重点、责任到位、措施有效、严防紧护、检查到位、奖罚分明、一次交付
第一节 成品保护责任及管理措施1
组织保护措施 设专人狠抓成品保护的现场教育工作,使全体施工人员在思想上高度重视,从施工一开始就具有良好的成品保护意识;成立以项目经理部现场副经理为领导的成品保护小组,明确相关部门和人员的岗位职责;组织敦促现场各专业施工队伍建立相应的成品保护管理组织,并纳入整个总承包管理成品保护工作体系,严格执行成品保护程序,在安排施工生产的同时,明确成品保护的基本要求和重点,制定相应的保护措施,并加强监督检查,成品保护领导小组主要管理职能如下:1
1 项目经理为成品保护领导小组的第一责任人
2 以现场副经理牵头组织并对成品保护工作负全面领导责任
3 工程管理部和各责任工程师负责实施和落实
4 安全消防保卫部负责成品保护的平日检查、巡视和监督
5 商务副经理负责制定成品保护资金计划的落实
6 各专业分包商主要领导和责任人负责自身施工范围内的作业面上的成品保护
7 成品保护实施“分级管理、分层负责"的原则,建立严格的责任制和责任追究制度,对成品保护范围和对象进行明确的责任划分,并落实到岗,落实到人
8 项目经理部负责制定整个工程成品保护方案和阶段成品保护实施计划和管理重点
各专业分包商负责制定各自的成品保护方案和分阶段成品保护实施计划和管理重点
9 制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等
根据各分部分项工程,