新世纪商砼 2024 年销售方案在国家对魂晶保护宏观调控及搅拌站市场竞争激烈的情况下，为了适应当前的形势，充分调动销售人员的工作积极性,完成公司的年度销售任务，特制定本方案一、基本原则:本销售方案实行销售经理负责制,任务分配到组，责任落实到人,根据销售回款业绩进行考核
二、销售目标：完成公司下达的年度混凝土的销售、回款、清欠任务
三、销售组织机构设置:四、销售工作流程财务会计搅拌站经理教授经理销售人员公司全民营销结算员销售员全公司员工销售员信息搜集（开发商信息、建筑方信息工程方量等）积极联系工程所在地外围负责人、开发商负责人、建筑方负责人洽谈
想尽一切办法洽谈并成交制定、实施工程承揽计划五、业务承揽：1、销售员落实自己的岗位职责，执行销售管理条列及规章制度，巩固老客户进展新客户
2、合同业务根据公司业务流程执行
六、定价原则：确定混凝土基准标号混凝土价格，根据工程项目和客户的具体情况（工程大小、工程难易、客户大小及付款等情况）确定相应的价格
七、考核办法:1、销售人员提成根据货款回收实际方量计算 元/m3提取销售费用，销售费用包括通讯费用、车辆费用、业务招待费用等
2、公司其他员工销售 50m³ 以上提成 元/ m³ 销售 50m³ 以下 元/ m³
八、垫资欠款回收： 1、合同施工场地依据付款约定方式约定，进度款不能拖欠必须如期到位,如遇特别情况，书面说明原因及付款期限,报搅拌站经理批复
2、合同施工场地最后一批应收款可以依据约定期限顺延一个月的收款期限,若在顺延期到达货款尚未结清,处罚相关部门
3、货款若以物品及债权转移等形式相抵时，应上报公司同意；并且相关部门得到相应处罚
4、若货款通过法律程序解决，则销售部门承担打官司相关费用
5、小方量垫资欠款须于每月 28 日前结清
6、以上收款应得到财务科的大力支持，在指定时间回款率快,销售人员得到相应的酬劳
