yy 公司清洁生产审核工作计划工作阶段总体工作企业工作时间计划一、筹划与组织1 取得公司领导支持;2 组建清洁生产审核领导和工作小组；3 组织召开第一次清洁生产审核小组会议并制定清洁生产审核工作计划；4 清洁生产审核师到企业各车间进行辅导;5 开展清洁生产宣传和培训工作,至少出一期企业清洁生产专刊
1 猎取公司领导的支持,正式下文开展清洁生产审核工作；2 做好清洁生产培训的前期组织工作，包括培训人员通知、场所安排、制作宣传横幅（**公司清洁生产审核培训）等；3 确定清洁生产审核领导和工作小组人员名单；4 组织召开第一次清洁生产审核小组会议，拟定清洁生产审核工作计划；5 开展企业内部清洁生产宣传和培训，确保全员参加;6 布置下一阶段工作任务，确保按时按质按量完成
二、预评估1 各车间、部门清洁生产审核工作小组成员根据要求提供清洁生产信息资料，包括物料消耗、能源消耗、各工序的工艺流程图、三废排放、设备清单等，具体见清洁生产审核表格，要求提供的数据可靠，便于分析问题;2 审核师协助企业清洁生产审核小组成员对各个车间（部门）清洁生产潜力进行分析（包括节能、减少废弃物、管理完善、设备改进等）;3 审核师协助审核小组主要成员（生产主任)对各车间部门的清洁生产信息资料进行汇总，确定1 审核小组成员配合审核师收集资料，进行清洁生产潜力分析;2 汇总资料，确定清洁生产审核重点和目标指标；3 广泛征集清洁生产合理化建议，制定评定奖励办法；4 组织落实合理可行的清洁生产无低费方案；本次清洁生产审核的重点，针对审核重点设置清洁生产目标；4 组织全公司开展一次清洁生产培训并发动员工提出合理化建议并进行评定，对于符合清洁生产要求的方案组织落实实施，并对方案提出者进行奖励
5 组织召开第二次清洁生产审核小组会议
三、评估1 针对审核重点进行物料平衡测算，建立物料平衡表；2 实测输入输出物流，分析物料平衡
