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碎片内容
被考核者部门岗位渠道考核期KPI 考核表序号KPI 指标权重指标定义及计算方式备注评分1销售任务60实际销售/目标销售*100％2渠道开发计划实现率25要求渠道商符合公司要求，例如渠道商的系统资源、销售能力、区域分布等3日常工作5信息收集每月收集待开发合作客户信息 20 条包括电话、访问、邮件、活动等形式联络的渠道商数量
(要求渠道商数据信息有效，符合公司要求)5客户维护上门、电话制定了合理的渠道拓展及维护策略，并进行有效的实施，例如渠道商会议、渠道促销等等
5计划和总结分月季年按要求提报渠道开发计划与总结报告每月 30 日提交总结和计划总计100总分员工签名直接领导签名隔级领导签名
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