经销商的激励措施组别: 第 六 组成员：张乘铭 28韩 昭 5渠道激励手册1。奖励机制1。1 对市级区域特许零售商的激励方式：超额完成季度销售任务 30%,很好的提高公司在本市的知名度，产品覆盖面的达到 30%，扩大企业在本区域的销售终端数量在 10 以上的省级总代理，将会奖励国外 5 日游+年会表彰+现金 10—-15 万.超额完成季度销售任务 20%，很好的提高公司的知名度，产品覆盖面的达到 20％，扩大企业在本区域的市级代理数量在 7 以上的省级总代理，将会奖励港澳 5 日游+年会表彰+现金 7—-10 万.超额完成季度销售任务 10%，很好的提高公司的知名度，产品覆盖面的达到 10%，扩大企业在本区域的市级代理数量在 5 以上的省级总代理，将会奖励国内 5 日游+年会表彰+现金 3—-5 万。1.2 对省级区域总代理的激励方式：超额完成季度进货任务 30％，很好的提高公司的知名度，产品覆盖面的达到 30%,扩大企业在本区域的市级代理数量在 10 以上的省级总代理，将会奖励国外 7 日游+年会表彰+现金 30 万.超额完成季度进货任务 20%，很好的提高公司的知名度，产品覆盖面的达到 20％，扩大企业在本区域的市级代理数量在 7 以上的省级总代理,将会奖励港澳 7 日游+年会表彰+现金 20 万。超额完成季度进货任务 10%,很好的提高公司的知名度，产品覆盖面的达到10％，扩大企业在本区域的市级代理数量在 5 以上的省级总代理，将会奖励国内 7 日游+年会表彰+现金 10 万。1。3 对品牌专卖店及大型商场的销售柜台的激励方式：超额完成每季度 30%的团队,奖励国外 5 日游+清华大学光华管理学院 3 日培训+年会表彰，店长将会对得到超出销售额 2％地现金奖励，店员将会得到 1％的现金奖励超额完成每季度 20％的团队，奖励港澳 5 日游+清华大学光华管理学院 3 日培训+年会表彰，店长将会对得到超出销售额 2％地现金奖励，店员将会得到 1%的现金奖励超额完成每季度 10%的团队，奖励国内 5 日游+清华大学光华管理学院 3 日培训+年会表彰，店长将会对得到超出销售额 2%地现金奖励,店员将会得到 1%的现金奖励一旦完成销售额就会有 1 万元的团队整体奖励。1.3 对代理商、经销商的销售量划分：一线城市为每季度销售 300 万货物，二级城市为每季度销售 150 万货物，三级城市为每季度销售 100 万货物,四级城市为每季度销售 50 万货物。1.4 激励制度的优越性尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了...
