渠道设计方案小组成员:李杰琼、沈洋洋、吴言明、王峰一、案例分析案例中的这家饮品企业，开发出了很好的产品
无论是企业的实力，还是产品的品质、口味以及核心卖点都符合消费者的声音
刚上市的时候反响很好，企业的渠道从原计划的直营方式改为开发经销商
这样做有其好处，产品的渠道广了，更容易接近消费者,也有利于产品市场的扩展
但是该企业的失误在于没有正确认识市场的容量,渠道进展的太快，且选取的经销商并不“对口”
它进展的本地经销商就有 5 家，省内其他两个大城市也分别有两家,邻省的省会城市还有一家经销商
在经销商的选择上,门不当户不对，所以渠道虽然看似全面打开,可市场并没有消化掉增加的那部分产品，导致产品积压，再加上企业没有对经销商的经营方式进行指导，导致市场反应平淡，最后产生了市场上的乱加现象
二、如何进行渠道设计1
重要因素分析产品的特性 该企业刚开发出来的产品是有其优越性的，表现在几个方面：第一，企业的研发能力较强，使得产品将有很强的生命力；第二，产品的品质和口感等要素都符合消费者的需求;第三,该产品是新开发出来的，消费者会有新奇感
同时产品属于保健型饮品,这就要求渠道需要一定的长度和宽度来保证产品的覆盖面
企业自身因素 假如企业自身拥有足够的销售力量，有丰富的经验，可以少用甚至不用中间商
假如企业同意并且有实力为消费者提供更多的服务，则可以采纳直接销售渠道;假如同意为零售商提供更多的服务则可以选用一阶渠道
中间商分析 考察在选定的市场屈戌是否有合适的中间商,对中间商的选取要“门当户对”,分析使用中间商的优劣
制定渠道设计方案确定渠道的长度和宽度 从上面的产品特性的分析中可以确定，这种新产品的渠道的长度应该确定为二阶或三阶渠道
但是在本地的市场上，也可以实行直营店的方式进入市场
渠道的宽度选择上应实行选择分销,虽然是饮料类产品，应当实行宽渠道，可是由于是新产品，所以在初步进入市
