目 录班前、班后会制度- 1 -班组长随班管理制度- 2 —安全质量标准化制度— 3 -隐患排查治理制度- 4 —班组和各岗位安全评估制度- 5 -事故报告和处理程序- 6 —安全检查与奖惩制度- 9 —班组学习培训制度— 10 -岗位练兵、技能竞赛制度- 11 —现场安全文明生产制度- 13 -安全举报制度— 15 —员工安全权益维护制度— 16 -安全绩效考核制度- 18 -师傅带徒弟管理制度- 19 -“手指口述”安全确认法考核实施细则- 23 -山西煤炭运销集团阳城演礼煤业有限公司班前、班后会制度1、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟、班后十分钟”程序进行。2、班前会由队长或当班副队长主持,本班次工人必须全部参加。3、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本班队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。4、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。5、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。6、班后班长要对本班工作作出总结、评估，对在班中做的好的同志进行表扬，对班中发现的问题进行剖析，找出原因,实行措施进行预防。7、对不参加班前、班后会的人员,不准点名记工，不准入井工作.8、主持人要仔细准备班前、班后会的会议内容，做好班前会记录。班组长随班管理制度1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井.2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》法律规范内容。3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。仔细排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施.4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。5、本班结束后,填写班末安全状况,并提出处理意见，由带班副队长签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。安全质量标准化制度1、班组长必须按采掘作业规程的要求定好各种技术数据工程质量进行检查,发现质量问题及时处理,使采掘工程质量必须达到采掘作业规程的要求。2、日常质量验收：班组对自己所辖的区域的工程质量要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记录，并报告给队里。3、技术组联合验收:班组长要定期联系技术人员联合进行验收，以便...
