目 录班前、班后会制度- 1 -班组长随班管理制度- 2 —安全质量标准化制度— 3 -隐患排查治理制度- 4 —班组和各岗位安全评估制度- 5 -事故报告和处理程序- 6 —安全检查与奖惩制度- 9 —班组学习培训制度— 10 -岗位练兵、技能竞赛制度- 11 —现场安全文明生产制度- 13 -安全举报制度— 15 —员工安全权益维护制度— 16 -安全绩效考核制度- 18 -师傅带徒弟管理制度- 19 -“手指口述”安全确认法考核实施细则- 23 -山西煤炭运销集团阳城演礼煤业有限公司班前、班后会制度1、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟、班后十分钟”程序进行
2、班前会由队长或当班副队长主持,本班次工人必须全部参加
3、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本班队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施
4、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律
5、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施
6、班后班长要对本班工作作出总结、评估，对在班中做的好的同志进行表扬，对班中发现的问题进行剖析，找出原因,实行措施进行预防
7、对不参加班前、班后会的人员,不准点名记工，不准入井工作
8、主持人要仔细准备班前、班后会的会议内容，做好班前会记录
班组长随班管理制度1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井
2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》法律规范内容
3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理
仔细排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施
4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理
5、本班结束后,填写班末安全状况,并提出处理意见，由带班副队长签字确认，整改后方可交
