激励性薪酬方案及其要点HRM050104学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解提成方案的问题和应对方法；● 学会收益分享方案的制定步骤；● 认识中高层的激励性薪酬方案● 清楚员工持股方案的条件和依据；● 掌握绩效薪酬方案的实施要点；● 熟知奖金设计方案的原则。 激励性薪酬方案及其要点一、提成方案 【案例】王强的困境某保健品公司主要替其他保健品生产厂家销售各类产品，因为业务量很大，新聘了业务员王强。王强到公司后，工作非常努力。但他很快发现,无论自己多么努力，总是达不到很好的业绩，而两个老员工的业绩总是非常好.好在公司里无论新老员工,每个月都是按销售额的 6%提成,王强的心里也就平衡了，认为只要自己继续努力，总可以得到和两个老员工一样高的薪酬待遇。然而，又过了一段时间，王强发现他根本不可能做出和两个老员工一样的业绩.公司在众多的平面媒体上进行了广告宣传，但留下的联系电话都是老业务员的办公电话，老业务员自然先接触客户.企业规定谁接到客户谁来盯，这样新员工就无法享有企业资源，只能到处跑业务，业务额提升得十分缓慢。为了解决这个问题，王强多次和公司管理层沟通交涉,希望可以共同享用公司资源。虽然公司了解他的困境，但由于两个老业务员握有公司的大量老客户，公司不敢轻易得罪他们,所以也是一筹莫展。 1。案例问题分析王强面临的问题也是很多公司的业务部门面临的共同问题，其包含两个层面： 公司资源的不平等享用公司在电视、报纸、杂志等平面媒体上进行大量广告投资，带来的客户资源本应属于整个公司享有,但在老业务员垄断电话的情况下，变成了他们的专有资源,不但新业务员不能分享,公司也不能拥有. 提成方式不科学企业对新老业务员实行一刀切的提成比例，看似平等，但会因资源分配的不平等而导致实际结果的不平等.新老员工、新老客户提成比例都一样，老员工就会失去积极性,坐享其成，这对企业的进展十分不利.2。案例问题应对 片面的解决方法单设接听电话的业务秘书，由业务秘书对企业资源进行平均分配。这种解决方式不完全合理，原因有二：首先，业务秘书可能根据个人关系的亲疏不公平分配资源，甚至会引发业务员对业务秘书的“人脉之争”；其次,即使企业制定规则，要求业务秘书按规则分配资源,但客户还存在大小、优劣之分，业务员的能力和情况也大不相同,绝对的平均分配不但使好的业务员得不到施展才能的机会，也可能使企业丢掉优良的客户资源。区域规划。即规定业务员的业务活动...
