激励积分管理办法一、积分管理及目的1、 积分制管理办法是以积分来衡量公司员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计
然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算
通过积分奖罚制度法律规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度，提高员工主观能动性,调动员工的积极性，正佳员工工作执行力，丰富员工的精神追求
2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式
积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利
积分管理以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅”
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励;另一方面帮助员工提高工作能力激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围
二、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优提供客观依据
三、适用范围本管理办法适用于公司全体员工四、评分形式 积分管理以公司规章制度为基础,对员工进行客观评分
每位员工以入职任职资格达标项为基础分，根据评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公式
积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减(剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加
五、积分项目1、原始分:员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数
学历：专科 1 分，本科 2 分，本科以上 3 分,员工进修可追加得分；工作经验：应届毕业 1 分,同业一年以内 2 分，同业一年以上两年以内 3 分，同业三年以上 4 分；职业资格：根据职业资格等级加分,每递增一级加 3
