焦化现场管理提升公司召开管理提升汇报会上，何总提出三山区是我们未来的家,要引进外面的先进管理思路，把现场达标和岗位达标推到较高水平。焦化部根据此精神组织管理人员召开专题会议，找出差距，并根据实际情况制订了两区的现场管理提升计划。成立了以王春海、谢志胜为组长的领导小组.强化培训，转变观念。现场管理不是某一个人的事情,是各种基础管理制度执行程度的综合体现，一个洁净整齐的环境会提高职工的归属感和责任感。我们有一部分基层管理人员，认为 6S 管理就是找茬,不能真正的配合.为此，两区分别进行了 6S 相关知识的培训，作业区分批次对职工进行了培训。为增强学习效果，三山炼焦作业长张永明自费带领班组长去铜陵焦化厂实地参观。多层次的培训起到了良好的效果。监督检查，跟踪联动。为监督计划执行情况,事业部每周都组织联合检查,由执行部长带队.检查过后,召开联动会议。动态的分析本周内完成的项目、未完成项目的原因和责任人、协调在推动工作中遇到的难题.月底对作业区管理人员和各专业主管的工作进行评价和落实考核。学习样板，实现达标。参照风机房试点区域标准，三山区对三室进行彻底整治。首先为一些室内配齐基本设施.在公司支持下,购买了操作台、桌椅板凳、信息栏等.其次对区域内物品进行法律规范定置。电脑显示器、电话进行定置、电脑的接线，做到横平竖直。其次是亮化美化.室内重新粉刷，为防止污染，统一高度刷墙裙;增加了班组管理园地看板和绿色植物。走廊过道墙面制作了文化展板，起到美化作用.整理备件，法律规范流程。对所有的备件区域和库房都进行了整理。库房备件设立台账，制作货架，根据规格大小进行分类存放。设立专门的油漆库,油品库，统筹合理分配使用,减少浪费现象。为防止职工误操作，根据设备目视化管理的要求.为泵房各泵增贴设备标识牌，管道介质和流向进行了标识。增设了设备点巡检管理看板。地下室交换机室增设了交换机的目视化操作图.身为厂内职工，厂区就是我们第二个家。焦化人将继续努力打造我们的家园，以优异成绩迎接股份公司 9 月份组织的评价和验收。
