煤炭企业的薪酬管理现状及对策 【摘要】薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，它关系到企业的长远进展.二十一世纪是人本管理时代，人力资本已经成为企业成败的关键,企业的竞争归根结底是人才的竞争。本文以煤炭企业薪酬管理为基础，从现阶段问题入手,来分析解决存在的一系列问题，以期可以改善煤炭企业薪酬不健全现状，使其能够吸引人才，提升竞争力。 【关键词】薪酬管理；人力资本；对策 中图分类号:F27 文献标识码 A 文章编号 1006-0278(2024)09—0025—01 煤炭企业靠着国家宏观经济的调控，经历了一段时期较快的进展，虽然近两年煤炭企业进展又逐渐步入低谷，但职工收入比以往有了较大幅度的增长。目前，大部分煤炭企业的员工薪酬分为固定和浮动两部分,其中固定薪酬包括岗位工资、技能工资、津贴等,浮动工资包括奖金和加班补贴等。虽然近几年职工工资有了大幅增长，但现实中，不少职工存在对薪酬的不满。 现实煤炭企业薪酬管理中存在的主要问题是：1.平均主义依旧存在，大多企业并没有建立科学的薪酬制度，相同级别的员工大都是基本相同的工资，这不但没有起到激励作用，反而使员工滋生了不满和惰性.2。工资和岗位的晋升和时间挂钩,在大多煤炭企业中,都是按资排辈,工作时间越久工资越高.3。人脉关系比较重要，有员工和领导的关系近,这些员工的工资就高，晋升也快，相反，另一些员工的进展就严重受到抑制. 薪酬管理是指根据企业总体进展战略的要求,通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施，最大限度的发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业制造更大的价值。薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用，对员工和企业都有很大的影响.简而言之就是说薪酬管理是在组织进展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构进行确定、分配和调整的动态管理过程. 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业战略.薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两方面。薪酬设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环. 薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，假如薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标；薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作,以...
