班前会制度班前会是基层区队落实安全生产各项工作任务的重要环节
目前,班前会虽然班班都在开,但形式和内容不够完善,有些班组存在安排工作分工多,讲安全少,讲质量少;指责批判多,肯定成绩和指导方法少;讲老话套话多,讲解具体操作少等“三多三少”现象
为进一步法律规范我队班前会,提高班前会质量,实现班前会程序化、法律规范化,特制定本制度
一、班前会目标 通过不断法律规范班前会,开好班前会,改善班组长的工作方法,使员工安全意识和自身素养得到提高,班组安全生产基础管理取得长足进步
班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量
讲任务,做到工作任务目标明确;讲安全,做到防范措施周全;讲质量,做到标准严细到位
员工对干什么、怎么干、干到什么标准
明明白白,清清楚楚,激发员工的安全生产的积极性和主动性
二、班前会程序1、岗前点名
有跟班队长对当班人员进行点名,职工起立答“到”,要果断干脆,声音洪亮
1、确认精神状态
跟班队长查看职工精神状态是否良好,若无问题回答“状态良好,可以上岗”,跟班队长确认无问题后发出“请坐”命令,方可落座
由班组长发出“起立”信号,全体员工起立,完毕后班组长发出“请坐"信号,全体落座
“煤矿工人三大纪律八项注意”,全体员工唱歌要情绪昂,铿锵有力
3、安全知识学习
值班干部组织学习“每日一题"并进行必要的讲解
对上班所学内容每班不少于三人进行现场提问,并由班长做记录,回答错误的及时进行教育
4、工作安排
跟班队长对上班进行讲评,对存在的问题进行剖析,提出预防措施
跟班队长贯彻当班安全生产情况及重点防范事项,进行工作安排
5、班组长点评
班组长点评本班职工上一班的安全生产状况,工作突出的给予表扬,表现差的给予提醒和批判,起到表扬先进,督促后进的功效
6、当班工作确认
有当班队长对职工进行提问,是否明确当班生产任务、注意事项,对安全重点进行确认,员工回答问题时,先答“到