煤矿两年轮训规划单 位: 编 制 人： 规划日期： 编制日期: 审批意见部门主任工程师 ： 年 月 日 部门负责人 : 年 月 日 分管 矿长 ： 年 月 日 煤矿两年轮训规划煤矿作为高危行业之一,安全生产始终是生产领域中的头等大事。安全教育和技能培训工作对搞好安全工作有着重要的作用,是以人为本,标本兼治,必须抓好的重点工作。培训规划是整个安全技能培训工作的导航灯塔，具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性的特征。为矿井又好又快进展培训合格人才有着不可忽视的效果。为此，结合我矿机电部实际情况出台此规划。下面是规划的具体内容一、安全培训首先从基础工作入手,结合本矿职工情况,制定——年度—--—年度培训教育规划。从-——年—-月初开始着手全矿机电职工的调查工作,为--—-———年度的全员教育培训工作做好准备，通过全员职工调查，职工现从事的机电工种、参加过培训情况，从而制定—-—----年度全员教育培训计划和特别工种培训计划，计划机电部全员培训，为全面开展-——-—--年度教育培训工作奠定基础。二、指导思想1、工作即培训：培训的目的是通过“培训—-工作”的结合，使员工发现有益于公司进展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培育成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进行。2、管理层即培训师:部长、副部长、主任工程师及车间管理人员均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。对下属的培训如何，将作为对各车间管理人员考核的重要内容之一。 3、培训是双赢：通过培训，公司即以相对低的成本获得进展需要的人才,员工通过培训,得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足.三、培训指导原则以战略为导向,按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；通过原理讲解、实物解剖、现场指导、案例分析,让参加培训员工在欢乐中学习,深切领悟.这次员工轮训以“提升职业素养、服务公司战略,提高个人效能、促进内外和谐"为目标。四、培训对象：—--全体员工.五、培训内容：以各岗位工种安全知识和技能知识为主体。（一）、具体培训内容如下：（1）机电质量标准化内容 （2）三大保护基本原理；(3）矿山机械基础知识;（4）各岗位要领剖析、实际操作技能；（5）安全知识及“三违”剖析； （6)生产新的理论知识; （7）防爆检查细则； （8)安全保护装置检查细则....
