物业公司组织机构划分及岗位职责（一）总经理岗位职责概述： 一、执行集团董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会 下达利润指标二、组织实施经集团董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配使用方案。三、组织指挥公司的日常经营管理工作，在集团委托权限内，以法人代表身份代表公司签署 有关协议、合同、合约和处理有关事宜。四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作联系。五、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、符合“高 品质、高效率、高文明、高效益，四高”要求的员工队伍。六、搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。（二）公司经理岗位职责概述： 一、对总经理负责，依据总经理抓好物业公司全面经营管理工作;二、根据物业公司职能，决定人事组织架构与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作；三、制定公司各项管理规定，提高工作效率，完成预定经营管理目标；四、指导各部门工作，为业主和租户制造一个高品质的新生活环境;五、定期召开公司例会,总结、检查前期工作，布置今后工作任务六、指导各部门经理开展管理工作，并考核各部门经理工作绩效，做出升、降调整及奖惩决定七、注意人力资源的开发与利用,提高管理队伍的工作能力水平，使管理与服务逐步走向标准化、法律规范化、科学化八、组织审定公司中长期进展规划、年度计划、各种专项计划、物业服务方案和重大进展计划九、做好对外沟通、对内协调工作,保持与政府及有关部门之间良好关系十、审核和分析公司财务报表、控制资金合理支出,审批各项费用，对经营不善而导致的企业亏损负责十一、塑造企业形象，确立企业文化，抓好团队建设；审批业主、员工的合理投诉并批示整改意见。十二、完成总经理交办的其他任务。（三）公司副经理 岗位职责概述： 一、接受和协助公司经理做好物业公司经营管理工作,负责物业管理服务范围内的工作质量,保证为业主提供良好的管理与服务.二、负责对物业公司日常的业务进行管理监督.三、制定公司各项管理规定，提高工作效率，完成预定经营管理目标四、负责指导、监督、检查各部门工作完成情况和服务质量五、指导各部门工作，为业主和住户制造一个高品位的新生活环境六、根据工作情况，及时提出服务质量相关文件的修改意见七、咨询和听取小区业主的各种宝贵意见，与业主建立良好关系八、负责物业运行成本核算和控制管理工作，制定物业公司月、年度财政...
