物业员工绩效考核方案VIP专享

物业公司《物业员工绩效考核实施方案书》(建议稿)二 0 一一年六月《物业员工绩效考核实施方案书》一、 目的为贯彻按劳分配原则，进一步深化中正物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。为了法律规范员工绩效考核和奖惩管理,做到奖优罚劣，激励员工工作积极性,增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标,特制定此绩效考核实施方案。二、 适用范围本方案适用于中正物业鹿泉分公司正式员工及试用员工三、 绩效考核的“三公”“四严”原则1. “三公”原则：（1） 公平:考核标准公平合理，人人都能参加平等竞争。（2） 公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法。（3） 公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确.2. “四严"原则:（1） 严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循。（2） 严格考核标准:即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。（3） 严格考核方法:即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。（4） 严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要仔细，反对老好人主义和不负责的态度.四、 考核程序与考评责任1. 原则上实行部门主管(领班）初评 物业经理复评 质检核准 物业总经理审核、签字的考评机制。2. 绩效考核程序：（1） 基层员工自评 部门主管（领班）初评、签字 物业经理复评、签字 物业总经理审核、签字。（2） 部门主管(领班）级人员自评 物业经理初评、签字 物业总经理审核、签字。（3） 物业经理自评 民主（物业全体员工)初评 物业总经理审核、签字.3. 直接上级和被考核者共同承担考核责任：公司人事行政部及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责任。其中人事行政部负责组织公司各部门绩效考核工作，培训参加考核各级管理人员，监督及控制考核工作的全过程，考评分的汇总和考核资料的归档,将考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施等工作。五、 绩效考核分类公司员工考核分为：试用考核、月度考核及年终考核三种。1. 试用考核：依据国家（石家庄市/鹿泉市）劳动法相关规定,中正物业所有聘用人员的试用期原则为（例如：签订一年劳动合同，试用期为： 个月），试用期满后应参加其岗位职内容及服务技能的考核,由试用员工所属部门负责考核，考核成绩在 90 分以上...