物业公司各员工岗位职责总经理职责:负责组织制定公司进展规划
负责各部门年度工作计划、培训计划、保险计划、采购计划、用工计划、社区文化活动计划的审批,并组织监控各部门总体工作质量
负责合同的签署及重要合同的评审
负责工资发放的审批
负责印章用印的审批
负责各部门经理的月检
负责“竞争上岗"策划及组织工作
负责安全预案的审批
负责报销费用的审批
负责车辆保养、维修工作的评审
负责处理业主重大投诉
负责对外委托服务的审批
负责发文审批
负责工作时间调整申请的审批
负责员工记大过与记大功以上行政奖罚决定的审批
负责绩效考评监控与结果的审批
负责审定工资标准及工资结构
负责便民服务项目及相关便民服务的收费标准的审批
负责员工入职、转正、晋升、降级、调薪、离职、调职手续的审批
负责档案销毁清单的审批
负责宿舍配备标准的审批
负责物业接管工作的组织、安排
负责员工工资与福利管理制度的审批
负责员工投诉与行政复议工作的监控与结果的审批
负责租金标准的审批
负责组织对供方的评审与审批
负责组织架构与岗位设置的审批
董事会安排的其他工作
副总经理职责:负责协助总经理制定公司进展规划
负责各部门经理的签卡、请(休)假、销假的审批
负责公司机关员工、管理处主管的月检和部门经理的周检
负责监督及抽检培训的实施情况、验证培训的效果
负责员工记大过与记大功以下行政奖罚决定的审批
负责年度培训计划的审核
负责组织架构与岗位设置的审核
总经理安排的其他工作
财务部经理职责:负责组织本部门年度月度工作计划、人事定编计划、培训计划的制定、实施与控制
负责编制本部门年度、月度工作总结
负责提出培训要求,并根据年度培训计划负责组织实施本部门组织的培训
负责财务报表的审核及报送
负责报销单据的审核
负责备用金管理的监督
负责仓库管理工作的监督
负责低值易耗品管理、摊销、核算工作的监督
负责发票专用章、财务专用章的保