物业管理企业财务风险及规避方法在我国,物业管理是一个仅有 20 多年历史的新兴行业，随着广阔业主家庭财宝的不断增加，物管行业向专业化、法律规范化、市场化纵深推动的同时，物业管理开始迎来高风险期。由于目前国内物业管理市场经济秩序尚未健全,许多配套政策法规尚不能保护行业的健康进展,加之物业管理企业自身权益保护意识淡薄，致使物业管理风险增大，如何规避经营风险,提高市场动作能力，将是物业管理企业的工作重心.下面结合本部门工作实际，阐述一下物业管理企业的财务风险及规避方法.物业管理财务风险大致分为以下几类：一、 物业管理收费风险俗话说得好：“物业管理是个筐，什么都往里面装。”广阔业主凡事都找物管公司,解决不了就是服务不好,动辄就以不交物管费相威胁，尤其是住宅物业,拖、欠费用情况非常严重。收费率不达标,直接导致物业项目亏损,造成公司现金流量减少，影响企业经营。物业管理收费以现金为主五、用工风险二、 赔偿风险中国人民财产保险公司曾公布过一份比较全面的物业管理风险分析书。该风险分析书列举了“因小区安全措施不当、或警告标识不明显，引起第三者滑倒、碰撞、坠落等意外事故，造成第三者财产损失或人身伤亡”、“水管爆裂、水淹造成物业财产损失”、“发生地震、暴风、暴雨、雷击等自然灾害时，因被保险人管理、维护不善，造成灾害来临时本不应发生的损失”、“小区内基础设施发生故障，造成业主损失”、“车辆在小区内行驶、停放时由于物业管理不善造成损坏或丢失”、“电梯故障使乘客受困,耽误乘客行动导致经济损失或其他损失”等等共 11 种可能存在的赔偿风险。业主出了事故就向物业管理公司索赔，这是物业管理企业所面临的严峻问题。比如，停车场收取 2 元/小时的车位使用费,车丢了找物业管理公司索赔，少则十几万，多则几十万，一个微利的物管企业是无法承受如此巨大的经济损失的,这种赔偿的后果有可能直接导致物管公司的倒闭。三、 竞争风险一些物业管理企业，为了争夺市场份额，击败竞争对手,在参加招投标争取新的物业项目时不能充分主张企业应得的利益要求，保本或亏损报价,这种低价位入市的做法将带来较大的财务风险，造成中标者许多后遗症,要么难以为继，要么降低物业服务质量和标准，到头来业主和物业管理公司俱受其害。四、 专项维修基金的收缴、使用风险《条例》规定，维修基金属业主所有,专项用于物业保修期满后共用部位、共用设备设施的维修和更新、改造，不得挪作他用。但是，...
