物业管理公司进展战略规划范本 一、 前言 二、 进展战略规划 1、 长期战略 2、 中期战略 3、 近期战略 三、 进展战略具体目标及 四、 近期战略目标实现的依据 五、 中期战略实现的步骤及实现措施 六、 实现战略目标的基本保障条件 七、 战略风险分析 八、 战略实现财务分析 九、 结语 一、 前言第一部分物业公司现状诊断 XX 物业管理公司自成立以来,基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来,取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作
组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下： 一、 组织机构不建全，规章制度不完善 物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作,公司组织机构基本为零,在公司制度对 XX物业的描述中，XX 物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设
当然这是由于客观原因造成的，但假如公司要进展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构
由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强
二、 人力资源结构不合理,员工素养有待提高 若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺
目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员；二是内部法律规范管理人员
公司要上规模、上水平，必须加强人员培训和调整人力资源结构
就目前物业公司已有员工来看,素养普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不,应该说，如何提高现有公司人员的业务
