物业管理项目接管方案一、目的根据《XX 物业管理采购项目竞争性评估文件》的要求，及各类设施设备使用情况、安装位置、楼内外装饰材料和本物业项目的特点，以提供一个干净、舒适、优美、安全的工作环境为标准,以达到完善管理、节约投资、确保设备设施持续稳定运行、日常工作有序进行为目的,并以科学严谨的态度制定完善的物业管理接管方案，为指导今后的物业管理工作提供有效的依据,法律规范物业的接管工作，确保接管物业的质量合格,严格制定项目接管方案,指派专业技术人员及相关接管人员对物业进行全面接管，确保物业按时顺利交接，平稳过渡
二、适用范围适用于我司接到《XX 物业管理采购项目竞争性评估中标通知书》后，对华电中心物业项目的接管工作
三、职责 1
我司接到 XX 公司《竞争性评估中标通知书》通知报告后,总经理负责指定主管人员，各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组
接管小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备设施运行、巡检、维保记录等技术检验资料的验收
验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备,按名称、规格型号、数量、深圳市华为培训学院有限公司及设计要求进行验收，设备的安装数量、安装位置及竣工图验收
验收小组对物业按运行系统验收,主要验收供配电及照明系统、电梯系统、给排水系统、有线电视系统、土建工程、空气通风系统及有线电视系统、综合布线系统等
由总经理跟 XX 公司办理物业管理接管手续
四、工作程序1、接管验收的准备工作 1
1 接管前的准备： 接管工作开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：1
1 与 XX 方面接口人、原物业接口人联系好交接事项、日期、进度、验收标准等； 1
2 派出先头技术人员了解现场; 1
3 与原物业管理接口人协商，并组织人员同原物业管理人员进行并列上岗，熟悉岗位制度、操作法律规范及设备设施的操作方法; 1
