目 录第一节 员工日常工作考核制度第二节 考核标准及评分细则 （一）《员工考核标准及评分细则》(适用于公司所有员工的考核) （二）《保安增加考核标准及评分细则》（适用于公司所有保安的考核） （三）《清洁工增加考核标准及评分细则》（适用于公司所有清洁工的考核）第三节 常用配套表格 附表:员工考核记录表第一节 员工日常工作考核制度 一、目的 为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性,特制定本制度
三、适用范围 本考核系统适用于公司内部（除正副总经理外）的所有员工
四、考核方法公司以部门为单位进行考核，由领班(包括主任、工程师、主管）对员工每天工作表现不定时检查（主管以上的由部门经理考核，部门经理由副总经理考核），部门经理审核，人事行政部每月汇总一次
公司将根据每月考核的累积成绩奖惩员工
五、考核内容1、公司所有员工考核包括：工作纪律、工作态度、工作质量、工作效果、其它
2、保安岗位员工增加考核：岗位工作质量标准
3、清洁岗位员工增加考核：岗位工作质量标准
六、考核步骤 1、领班（包括主任、工程师、主管）每天对下属员工工作表现不定时检查,如发现员工有违规行为者或工作有出色表现者，在【员工考核记录表】上填写考核分，并说明扣分或加分的原因
2、部门主管检查发现员工不合格的要列明事项并签名，如有不同意见应在备注栏中说明原因
3、考核员工记录表要每次交员工签名确认
员工如有不同意见，也可以在备 注栏中说明
4、领班(包括主任、工程师、主管)由部门主管直接考核
5、部门每月汇总【考核记录表】，于每月 3 日前交人事行政部
6、人事行政部汇总各部门考核的分数并提出奖惩意见
评分标准 考核与员工当月奖金工资挂钩，当月考核员工的扣、加分数按百分制定，奖金工资是工资总额的 20%里体现奖罚
(例如：员工工资总额 1000 元,奖金工资
