XX 年企业人力资源管理师三级复习资料有关易出简答、分析、运算的内容，已专门标注，敬请留心其他蓝色部分为易出单选、多选题型第一章 人力资源规划人力资源规划内涵 P11、广义的人力资源规划是企业所有人力资源打算的总称，是战略规划和战术打算的统一。2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的进展战略，完毕企业的生产经营目的，②按照企业内外环境和条件的变化，运用科学的措施，③对企业人力资源的需求和供应进行推测，④制定合适的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求达到平稳，实现人力资源的合理配置，有效鼓舞职工的过程。人力资源规划的内容： P1 战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。人力资源是企业内最活跃的原因，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。P2 工作岗位分析 P2 是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及职工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作讲明书等岗位人事规范的过程。工作岗位分析的内容： P2 1、在完毕岗位调查获得有关信息的基础上，对其时刻、空间范围作科学界定，然后系统分析、总结和概括。2、明确素养规定，提出承担本岗位任务应具有的职工资格和条件。3、制定工作讲明书、岗位规范等人事文献。工作岗位分析的作用 P3：1、为聘任、选拔、任用合格的职工奠定了基础。2、为职工的考核、晋升提供了根据。3、是企业单位改善工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供应和需求推测的重要前提。5、是工作岗位评判的基础，而工作岗位评判又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要环节。岗位规范和工作讲明书：岗位规范 P4 亦称劳动规范、岗位规则或岗位原则，它是对组织中各类岗位某一专题事物或对某类职工劳动行为、素养规定等所作的统一规定。 工作讲明书 P6 是组织对各类岗位的性质和特点、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。工作岗位分析的程序：1、预备时期；2、调查时期；3、总结分析时期。P7-9岗位规范和工作讲明书区不：P7区不岗位规范工作讲明书波及内容覆盖范围、波及内容广泛以岗位的“事”和“物”为中心主题不一样处理“什么样的职工才能胜任本岗位工作”的征询题什么样的职工能胜任、该岗位是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、怎样做构造形式按企业原则化原则，统一制定并公布执行...
