员工年度考核表 （考核－03） NO：（如下内容由员工本人填写）姓 名工作部门XX 分企业岗 位造价员职 务主管个人总结 的工作已经告一段落，这一年，在企业的领导和同事们的大力协助下，我的工作获得了一定的成效，在思想上也得到了提高，现将本年度的工作总结如下： 上六个月,是在分企业上班,重要负责淮安 XX 化工的工程结算,及企业投标工作。下六个月在 XX 项目部，负责整个工程的钢筋。<一>、投标的工程有：1、南昌绿地地下室钢筋跟建筑装修工程量计算及标单填写 2、大寺步行街地下室钢筋计算3、沿街商业 2#楼钢筋计算 4、台玻太仓办公楼钢筋计算。5、常州世茂 A 楼、B 楼地下室钢筋及建筑工程量计算，标单按甲方的表格填了三次 6、台玻办公楼钢筋计算7、连云港东方世茂地下室钢筋及建筑工程量计算8、中央化及主控楼钢筋计算9、无锡世茂投标钢筋，建筑装修计算及标单填写，中途图纸变更三次<二>、结算工程：1、淮安弘辉 9#10#楼钢筋及模板变更计算，汇总好其他人算的工程量于 5 月份上 报甲方；现场的变更签证已经所有计算完毕，并装订成册，已报甲方。 在结算中可以根据协议、图纸及现场实际状况，实事求是的原则，认真仔细的审核班组结算工程量。 2、淮安中央化验及主控楼钢筋，砼，模板计算，工程量已经报甲方。跟现场实际使用对比，钢筋预算量与现场使用量同样，比标单上多 21 吨，砼工程量预算比实际多了13 方，比标单量多 248 方，模板的预算量比标单量多 2700m2。<三>、XX 项目重要负责钢筋班组计划申购审核，再报与陈亮采购；每次请款配合范柳松提供钢筋工程量；地下三层的钢筋量目前已经计算完毕，因图纸前后变更次数较多，计算周期较长，并且常常做反复返工。由于是用软件计算，现场实际是按后浇带分区施工的，因此用软件就没法实现分区工程量，近来发现一种可以将量分区的措施，正在调量中。不过梁还是没有措施分区，否则就要截断，算的钢筋量就没法保证精确性，就教乔惠跟小曹手工翻梁的钢筋量。目前正在审核 3-1 区班组上报的钢筋下料单，7-1 区的班组下料单尚未上报，审核过程中发现 3-1 区的班组有乱报钢筋量的嫌疑，筏板筋就比软件算得多出了一百吨，后浇带，承台，集水井等工程量都偏多，在审核的过程中秉着认真负责的态度，严格按照图集计算规则，图纸及目前实际状况。不仅跟软件算的工程量对比，相差较多的就手工翻样进行对比。<四>、新员工培养方面：年中，新进员工乔惠被安排到我手下...
