仓储物流管理系统建设方案1需求分析现代企业不断进展的今日,面对日益激烈的经济全球化竞争格局，各行业都应该全力以赴 聚焦于自身的核心竞争力.第三方物流(Third－Party Logistics，简称“3PL”）已经逐 步克服了早期口惠而实不至的毛病，通过提供更加专业化的服务从而为外包方带来显著的价 值。尽管如此,外包方通常关注的是更广泛的供应链或物流功能外包,比如仓储、订单处理、 国际贸易协助、资金处理等.在外包过程中，第三方物流公司通常并不被认作是拥有信息技术专长的企业。那么使用第三方物流仓储的公司中有超过 80％的外包方认为：第三方物流仓储公司应该拥有合适的软件和信息技术能力，少于 40%的外包方对第三方物流公司能力表示满意，极少的外包方依赖于第三方物流仓储公司的技术。外包方的期望值和 第三方物流公司所能提供的 IT 能力之间存在着巨大的鸿沟。第三方物流公司必须在全球标准化和必要的地区差别化之间建立一种平衡,使客户即能感受到物流的全球可见性，同 时又拥有如他们所愿的地区特色.物流企业是否具有现代物流理念和核心竞争优势就显得格外重要。只有理念创新，才能 步步领先。提倡应用现代物流理念，将先进的信息网络技术和现代物流技术有机结合,建立 现代物流综合服务的供应链。随着我国经济的蓬勃进展,物流产业红红火火。尤其是 IT 技术的突飞猛进更是让物流 业的进展如虎添翼，它帮助企业节约了物流成本,提高了物流效率。激烈的市场竞争中，降低成本对每一家企业来说都极为重要，在企业的成本结构中，库 存是一个极为重要的组成部分。随着市场的扩大，日益增大的库存假如管理不当,不仅会造 成企业成本的增加，就像“无底黑洞”吞没企业的资金，更隐藏着诸多问题，是企业进展的 固疾。业界的共识是，要做到科学有效的仓储管理，实现合理库存，关键在于仓储管理的精 细化.然而在实际操作过程中，企业仍面临着诸多难题，主要表现在： 库存信息不对称，企业与经销商均无法精确掌握渠道库存情况； 仓库分散设置，方便了及时配送，但同时也带来多仓库、异地仓库管理困难的问题； 库存信息不透明、信息传递滞后，仓库间产品调配工作难进行，无法有效支持销售 工作; 库存报表不够全面详细,查询统计费时费劲，难以取得预期结果； 对临期、过期产品监控不到位，损耗现象严重； 无法利用历史数据制定合理的库存管理策略.2解决方案2.1建设目标 既可实现对单一仓库的精细化管理，也可实现...
