薪酬绩效管理方案一、修订目的为了提高员工的工作积极性,保证仓储物流现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，根据市场化运作的要求建立具有激励性的薪酬制度，充分发挥薪酬的作用，使员工的薪酬与岗位和工作业绩、能力紧密结合，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。二、修订原则（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；（二） 使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；（三） 使薪酬与公司进展有效的结合起来。三、修订思路（一）调整薪资构成，使之更合理更多元化。（二)工作岗位绩效、团队整体的业绩完成状况直接与绩效工资相挂钩,更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。四、薪资结构：1、基层一线员工：薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资(奖金）+餐费补贴+全勤奖+其他福利2、办公室管理人员：薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）+岗位工资+餐费补贴+其他福利五、薪资结构组成项目说明：1、岗位工资：基层一线员工无岗位工资，办公室管理层人员按职级确定岗位工资.岗位工资是从岗位价值方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质.在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，实行岗位分类、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。2 、 月 度全勤奖：如每月出勤为全勤给 予 100元 / 月 的全勤奖。3、工作餐费补贴：按出勤日的时间计算，标准为 10 元/天,如工作日有请假则不享受该项补贴。4、绩效浮动工资(奖金）：即薪酬支付对象为企业制造业绩的多少和相对重要性(价值推断）,主要通过绩效奖金来实现。绩效奖金通过与岗位评估价值挂钩的方式确定，以每月绩效考核的评分系数来核算,通过绩效考核确定相应的实际发放绩效薪酬。具体见以下《绩效考核方案》。根据企业进展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率,根据每个员工基本职责的履行及每天的工作目标的达成情况，依据本方案的相应标准予以打分.以一个月为一个考核期，总分 100 分，考核结果汇总出来后，根据本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。考核项目主要分为两大部分，第一部分是工作能力和态度考核，包含出勤率考核、品德及工作态度考核和岗位素养技能考核，第二部分是工作任务单量完成考核。根据人员的级别分为三级：分别为一线基层人员、主管级别人员和经理级别人员，根据...
