员工培训计划1
培训计划构成（1）新员工培训模块---新员工在入职前,必须接受的入职指引培训（涉及公司及部门介绍、企业文化、制度培训以及入司安全培训）；同时,陆续在实习、实践中穿插针对新员工的针对性地业务知识与技能培训
(2)岗位技能模块—-—不同的岗位和部门的员工需了解各自岗位工作的内容、工作重点及要求，因此需接受不同的专业知识培训,从而不断提升岗位专业技能
各业务部门、综合行政、信息管理部门需要制订各自岗位所需的不同培训课件用于本部门新老员工的培训和提升； （3）管理能技能模块——基于中心现实及未来进展需要
的各类人才（储备干部）的培训，以各类业务流程、岗位技能提升为主，从而进行角色转变、管理技能的培训，同时针对高级、中层、基层不同层别的管理者提供的不同层别的管理技能培训，提高管理者的管理素养； （4)企业文化及制度流程模块—-—为了推行新的制度政策或公司企业文化、管理体系改革而实行的培训,及员工的素养培训； （5)安全培训模块———-——针对中心各层不同岗位的安全培训，以及特定安全针对性的安全知识常识的培训2
新员工培训模块 （1）《新员工入职培训-公司篇》—公司中心介绍、企业文化、组织结构、人员介绍等； （2）《新员工入职培训—物流篇》-公司产品、物流运作模式、仓库介绍、物流常识等； (3）《新员工入职培训—安全篇》— 安全理解、物流安全的认识及重要性、权力与义务等； 3
岗位技能模块 （1）《仓库管理培训—工作流程篇》—仓库管理的基本流程介绍及操作实务； (2）《仓库管理培训-现场管理篇》—仓库现场管理的法律规范与 5S 现场管理介绍； （3）《仓库管理培训-仓库管理篇》—仓库管理员日常工作内容、重点、工作要求的培训； （4）《仓库管理培训—发运调度篇》-仓库调度发运的工作内容、重点、现场监督的培训; (5）《仓库管理培训—系统管理篇》—仓
