物流部薪酬绩效管理方案一、目的：为了提高员工工作积极性,保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。二、思路：1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。2、建立职务等级制度，开辟员工横向进展,满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体进展的需求。3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。三、薪资组成：基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+提成/考核薪资 +奖励+其他福利（详见表 1）。四、岗位基本薪资：仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置,分级共设置员工级、主管级、部长级三个职级。 五、提成薪资:有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100（考核分数相应的系数表见《表 2 仓储物流考核分数相应系数》)六、奖励：仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表 3 仓储物流奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表 4 员工奖励申报表》。七、福利：公司规定其他福利事项津贴。八、实施：本制度从公布之日起开始执行。附录：表 1 仓储物流部岗位工资组成表注：有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100表 2 仓储物流考核分数相应系数表 4 仓储物流奖励标准表序号奖励项目奖励金额1优秀员工奖当月工作业绩突出的优秀员工100 元2合理化建议奖积极为公司、部门事务提出合理化建议,假如被采纳的，根据经济效益奖励.根据为公司降低成本金额 10％比例予以奖励,最少 50 元/次。特别重大的,追加记功一次。3荣誉奖受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的，为公司、部门挣得荣誉的。200-300 元表 5 员工奖励申报表奖励种类□优秀员工奖 □合理化建议奖 □质量监督奖 □其他奖励 ___ _______序号岗位名...
