物流部薪酬考核方案一、物流部的组织架构为适应公司新的进展需要并结合实际的工作性质和工作情况 ,现将物流部分为四个组，每组各配相关专项工作人员,详见物流部岗位编制图：说明:入库组人员分成早晚两组入库,每组 5 人，其中晚班工作时间为 18：00-14：00，早晚班人员部门主管会根据需要和实际情况进行调整。考虑各岗位工作难易程度和技能水平的要求，现将物流部的岗位划分为三类，组长岗位、技能类岗位、基础操作岗位，具体岗位划分如下：组长岗位：配货组长、发货组长、入库组长、开单组长;技能类岗位：配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员；基础操作岗位：打包员、点数员、复核员、退货员岗位职责详见岗位说明书。二、薪资方案因物流部员工属于一线操作人员，工作情况可以数据量化，因此物流部薪资实行底薪 +计件提成的方式，这样更能体现员工的实际工作情况,并激发员工的工作热情,根据岗位分类先设定基薪如下：类别岗位薪档见习一级二级组长岗位配货组长、发货组长、入库组长、开单组长190019002100技能类岗位配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员140016001800基础操作岗位打包员、复核员、退货员140015001700各岗位薪资等级的设定主要参考以下几个因素:1）去年的平均薪资,09 年物流部的平均薪资达到 2000 左右；2)行业内的基本工资情况,目前行业内仓管员的薪资基本都在 2200 以上；物流部主管（ 1 人）入库组组长（ 1 人）配货组组长（ 1 人）开单组组长（ 1 人）发货组组长（ 1 人）入库员（ 9 人）配货员（ 7 人）开单员（ 3 人）退货员（ 2 人）发货员（ 2 人）复核员（ 4 人）打包员（ 6 人）维修专员（ 1 人）统计员3）上半年的员工的薪资情况导致员工流失率大增，均只拿到 1580 元/月,员工对以往提成方式信心不足,而下半年正是工作量最大的时间段，因此建议调整考核方案。计件工资预算如下：岗位季节〈19.9万件20 -29。9 万件>30 万件提成金额范围薪资范围提成系数提成系数提成系数各组组长春夏秋0.0010 。001450.0015510—4651900—2565冬0.00110.001500.001611—4801900—2580技能类岗位春夏秋0.0010.001450.0015510-4651600—2265冬0.00110 。001500 。001611—4801600-2280基础操作岗位春夏秋0.0010.001350 。0014510-4351500—2135冬0 。00110.001400.001511-450提成系数的得来，主要考虑以下几个方面因素：1） 员工往年均月工作量；2） 员工最大工作量，如配货组一天...
