物流部运营方案目 录物流管理的目的……...。.。………………………………………….。……2部门职能…….。.…………………………………………………………。2部门架构及岗位职责……..。……………………………………………。3核心业务及关键控制点……...…………………………………………。8资源需求及管理（包括流程与制度）……。。.………………………….11绩效管理…….。.……………………………………………….…………12物流部：张继忠2024-6-22物流部门运营方案一：物流管理的目的:在有效保全公司财产基础上，为终端提供适时、准确的商品及物流服务。二:部门职能:1。年度工作规划1.1 根据公司年度经营方针，制定本部门工作目标和计划，并有效实施.1。2 负责年度物流预算制定，费用预算的执行、控制和监督工作。1.3 制定和完善公司商品计划管理体系，提高产品供货率和市场满足度。1。4 制定和完善公司库存策略，合理控制库存，提高库存产品周转率。1。5 制定年度产品生产计划，推动工厂和外协采购合理配置资源。2。储运管理2。1 负责公司物流网点建设、维护和优化,保持高质量、高服务水平的物流运作体系。2.2 负责公司仓库的日常业务管理、指导、监督检查和提高.2.3 负责公司产品订单的及时处理，满足客户订单需求。2.4 负责公司产品运输的管理工作。2。6 负责物流运作中的客户投诉管理，持续改善公司的物流服务水平.2。7 负责退货验收及账务处理。3。计划管理3。1 负责公司商品规划,进行商品结构的有效计划与调整，负责销售需求分析及生产、采购定单下达.3.2 负责商品调拔管理、货源保证及供货协调.3。3 负责公司库存结构优化,收集公司产品供、产、销信息，并进行系统分析，滞销品提报及跟进处理。3.5 负责生产、采购定单执行情况跟进,保证产品及时供应。3.6 负责产、供、销协调，异常订单处理。4。其它4。1 负责制订本部门的工作计划与总结、分配各项工作任务。4。2 负责本部门人力资源管理和培训,建立高效、有凝聚力的运作团队。4。3 负责本部门各节点标准化流程的建立与完善，以提升管理水平与作业效率，负责部门各岗位作业质量及管理目标的实现进行内部考核与评估。4.4 负责本部门费用和预算管理.4.5 负责完成上级交办的其他工作。三：部门架构及岗位职责：人员编制：1)物流部经理 1 人；储运部负责人 1 人；商品计划负责人 1 人2）商品配送中心中主管 1 人；工厂仓库主管 1 人；计划组 PC1 人,M...
