建设集团物资(设备）招标管理办法第一章 总 则第一条 为加强和法律规范建设集团物资（工程材料/设备、料具/机械）采购/租赁招（议）标管理，明确职责分工，保障集团的合法权益，根据国家相关法律、法规和控股集团有关规定，结合集团的具体情况制订本办法.第二条 所有招投标活动必须严格遵守国家和地方相关法律、法规、控股集团和建设集团有关规定，遵循“公开、公平、公正” 和诚实信用的原则。第三条 本管理办法适用于建设集团所属各工程项目的(工程材料/设备、料具/机械）采购/租赁等范围。第四条 招标活动必须坚持“推举、评标、定标三分离"，推举入围候选人或者筛选投标单位的人员，不得参加评标和定标工作；评标的人员不得参加推举和定标工作；定标的人员不得参加推举入围候选人和评标工作。特别情况需要一人负责两项工作的，须经集团总裁批准。 第二章 机构与职第五条（从第一条起编) 建设集团物资管理部(以下简称物资部）负责本管理办法的制订、修改、指导和解释;（增加：负责物资（设备）招投标的组织、管理、检查、考核、归档工作。）第六条 控股集团采购管理中心负责推举合格的投标候选人，指导、检查和监督招投标过程中的执行情况。第七条 建设集团总经办负责对招投标活动全过程的监督和考核.第八条 工程各类材料（设备）、周转料具和机械设备租赁等，估算价在 200 万以上的招标活动由物资部统一组织和实施，在 200 万以内的招标活动由建设集团相关项目部（安装公司)依据本办法自行组织和实施，并及时在完成后 3 日内将招标过程记录和招标结果提交物资部备案，物资部随后审查备查项目部（安装公司）组织招标的法律规范性和合理性。（改为：全过程跟踪检查项目部招标的法律规范性和合理性） 第三章 招(议）标流程第一条 招(议）标流程及规定1、招标准备和条件：（1)工程材料招标：有项目部编制的工程材料需求计划,特别材料需求计划须附相关技术资料。（2)工程设备招标：项目部编制的工程设备需求计划和相关技术资料。（3）竟标候选人对象:与集团长期合作或本集团的战略合作方合作过的优秀竟标候选人、对竞标候选人有较深的了解、实行公开招标不少于三家以上.（与后重复，建议删除)2、招标申请和责任分工2。1 招标申请：项目部须按要求的定标时间节点，一般材料和设备至少提前 30 天、特别材料和大型设备至少提前 90 天、进口材料和大型设备以及定加工的特别设备至少提前 180 天向集团物资部提出招标申请《...
