在建工程月度检查物资管理检查评分表 项目名称： 项目负责人： 检查部门：保障部 检查人: 检查日期：序号考核 内容检查项目考评标准和方法分项分值标准分扣减分实得分1物 资 管 理项目保障管理制度、流程执行情况1、项目部不履行保障部职责或不配合相关部门工作的。扣 2 分/次4 分102、项目部不熟悉保障部管理相关制度和流程的。扣 2 分/次4 分3、项目部未制订保障科人员岗位或职责不清、分工不明确的。扣 1 分/次2 分2现场材料节超管理。1、材料到场无专人负责物资验收或验收人数不符合公司规定的.扣 2 分/处4 分302、钢筋下料、模板配料不合理的； 现场物资乱割、乱锯的。 扣 2 分/次4 分3、回填、浇筑砌筑造成掩埋或不妥当处置材料，造成浪费的;现场材料未及时修整拢堆； 扣1 分/次2 分4、钢筋头、小模板等材料可再次利用未物尽所值的；现场其他材料清未及时拣拢堆，修整的。 扣 1 分/次4 分5、租用物资不及时退租产生浪费；或过于频繁租还，产生不合理费用。不配合周转料及余料周转；有剩余料未及时上报的；其他项目调配来的材料不愿合理利用的。扣 2 分/处4 分6、每月对项目大宗材料节超进行分析（分析表见附件表）；未分析每次扣 10 分， 分析每一类材料如节约 5％以内每次加 2 分,分析每一类材料结果为超出 5％内每次扣 2 分.分析每一类材料如节约 5％以上每次加 5 分，分析每一类材料超出为超出 5%以上每次扣 5分。10 分7、废旧物资处理没有提前申报公司的，擅自处理的。扣 2 分/次2在建工程月度检查物资管理检查评分表 项目名称： 项目负责人： 检查部门：保障部 检查人： 检查日期：序号考核 内容检查项目考评标准和方法分项分值标准分扣减分实得分3物 资 现场材料堆码管理1、项目开工需提交项目平面材料堆场布置图，未提交项目平面材料堆场布置图扣 4 分/次；未按项目平面材料堆场布置图设置堆场的，扣 2 分/处。4 分20管 理2、钢筋原材料堆放未按 VI 标准制作料架，且分类未堆码整齐、标识清楚。扣 1 分/次2 分3、砌筑材料堆码场地不得地面有积水.堆置不整齐，堆码过高的。扣 1 分/次2 分3、砂石料未设置料场,砂石未放开堆放。扣 1 分/次2 分4、水泥等易损物资无设专门料仓（棚），堆码不整齐，支垫、遮盖等措施不到位的.扣 1 分/次2 分5、钢管、扣件归拢堆放整齐，扣件设置扣件池。扣 1 分/次2 分6、方木、模板分开分类堆码，完工方木、料模板...
