中交一公局桥隧公司清东陵 2 合同物资设备部2024 年工作计划编制: 雷秦娟 审核： 李增全 物资设备部 2024 年工作计划2024 年是关系到清东陵高速公路 2 项目工程决胜的关键年，为了保障施工生产，降低材料消耗,保证设备良好运转,提高企业经济效益,更好地为工程服务，结合 2024 年主要是路面工程、桥梁上部构造、路面基层、底基层的具体情况，我部门将继续发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的筑路人精神，主要做好以下几方面的工作:一、做好物资计划、采购与供应工作：1、积极主动进行广泛的市场调查，调查各类设备和物资的市场价格、供货渠道和供应方式，进行成本分析，并在施工过程中对主要物资市场波动情况进行预测，为项目成本核算和实际采购做好准备.2、及时了解掌握顾客提供材料的品种、规格、质量、数量等生产厂家资源情况,掌握部分非标材料和加工改制与修旧利废的资源信息和性能质量状况,收集和反馈本级闲置资源和可利用资源信息.3、物资计划应由技术部门依据施工图纸提出材料的数量、规格及技术要求等,以书面形式并经技术部门负责人签字后提交物资部门，计划部门提供用料进度，最后由物资部门汇总、编报，技术、计划、物资、财务部门会签、主管领导审批签字后上报,确保工程限额发料、控制成本。建议相关部门在情况允许的条件下，尽量提前二、三天将材料需用计划书面通知我部门，因目前上场的工程项目较多,主要材料属于业主供应，材料到达施工现场需要市场调查、联系、装车、运输等时间过程，以防物资供应出现断链现象，影响施工进度。二、做好现场物资管理工作：1、现场管理的好坏，是项目部综合管理的具体体现，是衡量项目部管理水平和实现文明施工的重要标志。同时它对于保证工程进度,提高工程质量，合理使用原材料、降低设备能耗从而降低工程成本、提高效益及安全生产意义重大.2、现场物资管理的标准是：严格根据设备操作管理规程使用设备,对物资严格验收、材料定位、堆放整齐、挂牌标识，苫盖、铺垫、防火、防盗设施完备，限额发料,物尽其用.3、 现场管理的重点是严把五关：即材料进场关、材料验收关、材料核销关、材料使用和保管关；坚持“五不验收"原则,即没有采购计划不验收，资料手续不全不验收,名称、规格、型号不符不验收，数量不对不验收，质量不合格不验收.4、 现场物资管理必须做好各类物资计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约、盘点和核算工作，其中心任务是做好施工现场的物资供应工作,保证...
