物资部管理考核办法在项目成本构造中,物资成本一般占工程成本的 60％左右，改善和加强物资管理，降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益有着重要的意义，现制订物资部管理办法及考核标准。管理及考核对象：物资部、搅拌站、级配碎石站。考核指标：各考核对象满分为 100 分,80 分以下为不及格，80—90 分为良好，90 以上为优秀。考核时间:每月收方之日。考核对象一:物资部，分值：100 分一、物资计划管理考核：（10 分)1。针对项目主体单项工程物资计划,项目部工程部在开工前期，根据单项工程设计资料编制项目部的主要物资需用量总计划,经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队.材料员无主要物资需用量总计划存档扣 2 分；2。根据各架子队每月工程施工进度，由项目部工程部应在每月25 日前编制下月的物资需用量月计划，经项目部总工审核,项目部经理批准后下达到物资部及各架子队。材料员无主要物资需用量月计划存档扣 2 分；3。根据项目部工程部提供的物资需用量月计划和工程施工进度要求，项目部物资部编制物资申请采购计划，经项目部经理批准后方可实施。材料员无物资申请采购计划扣 2 分;4.如施工任务调整或设计变更须调整物资计划时项目部工程部应及时提出书面追加、消减计划,物资部门应及时调整采购计划，项目总工审核后经项目经理批准后方可实施.材料员无补充更新计划扣 2分；5.各架子队物资员根据批复的物资采购计划进行采购，第一批采购数量控制在计划数量的 80%以内，剩余数量应根据施工现场实际情况进行增加，杜绝采购数量大于计划数量.未按此程序操作扣 2 分.二．二、三项料的采购管理考核（10 分）针对各架子队零星材料的采购，特制订以下要求:1。金额低于 500 元,架子队材料员可自行在项目部指定的商店进行采购;2。 金额超过 500 元，架子队材料员及时通知物资部及架子队经理，并由物资部指定商家进行供应;3.若固定商店无此类材料，架子队材料员及时告知物资部，说明事由方可择家采购；4。金额超过 1000 元，需凭物资需用计划及物资申请采购计划进行采购及入账报销。若架子队材料员未根据以上零星采购要求进行采购,物资部不予进行入账报销。三、物资验收管理考核:（10 分）1.架子队物资人员在材料入场时要严把质量关，材料合格方可入场,尤其是主要材料，如钢筋、水泥、砂石料等，材料员初步以目测初判及清点数量为主.（如钢筋外观捆扎是不符合要求，钢筋是否锈蚀，标识...
