物资需求计划的编制及管理模式一、物资计划管理简介 物资计划管理是企业对物资的流通进行组织和管理的各种计划手段的总称，是企业物资管理部门为确保物资计划能够顺利执行和全面实现而进行的调查讨论、监督检查、调节控制和考核总结等活动，也是对物资从生产到消费过程的中间环节的管理过程。 在电力行业，物资计划管理是指物资管理部门组织和管理物资的需求申请、集中采购平衡分配等各项经济活动的重要手段。物资计划管理是企业物资管理的首要环节,从计划源头入手,加强企业的物资计划管理,实行多种措施，发挥集中采购优势,做到节源节流,降低企业成本，从而达到增加企业经济效益的目的。 二、物资计划管理基本任务 在项目建设前期，物资计划管理的基本任务是收集企业电力建设物资的资源与需求 ,使其在数量、质量和品种规格上符合电力建设实际,合理安排物资的使用方向,有效地利用物质资源,提高物资使用的经济效益。 制定物资计划遵循的基本原则是:要依据企业在一定时期内所确定的方针、政策和任务;要坚持计划的科学性,做到积极、准确、可靠、留有余地；要统筹兼顾,全面安排,保证重点，照顾一般。 三、物资计划分类 电力行业中物资计划一般分为物资需求申请计划、物资储备计划、物资采购计划和物资供应计划。 物资计划的主要内容分为：① 物资需求申请计划需用单位向物资管理部门提报所需物资的需求计划。它是企业组织生产和建设的前提，也是物资管理部门制定物资平衡分配计划的依据。② 物资储备计划依据合理物资储备定额,通过法律规范管理和优化配置,满足电力物资及时、准确供应的需求，形成科学的物资储备体系,最大限度降低库存和生产成本，反映生产经营过程和应急情况所需特定的物资储备时间及储备量的计划。③ 物资采购计划物资采购计划根据物资需求计划、物资储备计划以及物资库存信息对物资采购活动所作的预见性的安排和部署。④ 物资供应计划对物资资源与物资需要进行综合平衡，根据物资的使用方向进行合理分配的计划，是物资需求计划的执行。它的执行过程，亦即供需双方通过各种订货方式衔接产需和签订购销合同的过程. 四、电力行业物资计划管理的三个阶段 4.1 物资计划的编制阶段 在电力行业的物资计划的编制阶段,目前我公司（中龙公司），是以公司与业主（或投资方）签订的工程承包合同为依据;以保证项目物资采购依据的合法性。 中龙公司资产物资部通过对全国电力行业现在使用的电力物资进行汇总分类，采纳“五统一”原...
