猎人与猎狗的案例主要反映了管理学中激励、管理理论、治理模式三方面的问题，下面从这三个角度一一进行分析。一、激励的角度所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，实行多种有效的的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和制造性,以保证组织目标的实现。 图 1 激励的过程猎人与猎狗的案例始终贯穿着一个领导者对下属的激励问题,猎人好比领导者，猎狗好比其下属。1、 困境一:效率低下解决方案：把握并满足属下的主导性需求在案例的第一部分，由于猎狗的行为动机是一顿饭,兔子的行为动机是性命，一顿饭的重量与性命相比要轻得多,所以也就导致猎狗追不上兔子的问题,即动力机制出现了问题,猎狗追兔子的积极性不高.问题出现的根本原因就是猎人对猎狗的行为动机分析不足。因此，为了解决这一问题,猎人引入了竞争机制,又新增了几条猎狗，并实行了几件工资制，抓住兔子的有骨头吃，抓不住的没骨头吃，新的激励政策采纳后果然调动了猎狗的积极性。人的本性之一，就是有着一种满足自己需求的欲望.一旦需求有了明确的目标,就会立即转化为动机，从而激发人们去行动，即需要是人的行为之源，是人的积极性的基础和原动力,也是激励的依据.在本案例中体现了马斯洛的“需求层次理论”中最基本的需要“生理需要”。人的需要以层次形式出现，在较低的需求得到满足后,才能上升到较高的需要追求2、 困境二：群体性偏离组织目标解决方案：进行激励，公平的满足期望没过多久，新的问题又出现了，猎狗抓到的兔子越来越小，只抓小兔子，经调查，这是由于激励的标准出现了问题，奖罚不分明,抓到大兔子和抓到小兔子得到的骨头差不多，针对问题，猎人实行了绩效管理的方法，不计数量,而是一段时间称一次重量,这种方法果然奏效。因为，按劳取酬、有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施，赏罚分明是保证员工持续做好工作的动力。在本案例中较为明显地体现了亚当斯的“公平理论”。领导者用酬劳或奖赏来激励属下时,要注意公平和合理，同时应注意横向比较3、 困境三：社会保障问题解决方案：激励满足期望一段时间以后,问题又出现了，老猎狗担心把自己最好的青春奉献给猎人后，到老的抓不到兔子是怎么办。即员工产生量了后顾之忧。主要原因有两个：一方面从猎狗的角度来说,猎狗的心里需求层次提高了，满足了生存需要后，又产生了安全的需要，这时就需要猎人从猎狗的角度考虑,对其进行更有效的激励，是猎狗得到安全感和归属...
